оволені своєю зарплатою і могли впливати на її підвищення, домагаючись кращих результатів, необхідно правильно вибрати систему оплати праці. В даний час, завдяки свободі дії кожна організація може розробляти свою систему оплати праці, в залежно від професії, кваліфікації працівників, складності умов виконуваних робіт.
Під системою оплати праці розуміють спосіб обчислення розмірів винагороди, що підлягає виплаті працівникам підприємства в Відповідно до зробленими ними витратами праці або за результатами праці. Існують основні (класичні) системи оплати праці: відрядна і погодинна - це означає, що заробітна плата може залежати або від відпрацьованого часу, або від отриманих результатів. Всі інші системи оплати праці в тій чи іншій мірі є їх модифікаціями.
Сучасний етап характеризується розробками нових, удосконалених систем оплати праці, які дозволяють враховувати внесок кожного працівника в загальні результати діяльності підприємства і приватне ставлення до праці, об'єктивно оцінювати досягнення працівників, тобто гнучкі моделі оплати праці. Виділяють дві системи гнучких моделей оплати праці:
гнучкі моделі оплати праці на основі тарифного регулювання заробітної плати,
гнучкі моделі оплати праці на безтарифної основі.
Персонал компанії, як і будь-який інший ресурс, несе в собі певні витрати - сукупність витрат, пов'язаних із залученням, винагородою, стимулюванням, вирішенням соціальних проблем, організацією роботи та поліпшенням умов праці персоналу, і включають три групи витрат: витрати на оплату праці (фонд заробітної плати), виплати соціального характеру і витрати, не пов'язані з фонду заробітної плати та виплат соціального характеру.
В даний час розвиток персоналу зі статті витрат перетворилося на об'єкт інвестицій, "людський капітал" став розглядатися як об'єкт інвестицій не менш, а, бути може, і більше важливий, ніж заводи, обладнання, технології і т.п.
Під "людським капіталом" розуміється сукупність навичок, умінь, здібностей, кваліфікацій та інтелектуального потенціалу персоналу, забезпечують отримання прибутку.
Список використаної літератури
В
1. Василенко Є.І. Управління персоналом. Курс лекцій/Є.І. Василенко. - М: РУДН, 2002. - 196 с. p> 2. Веснін В.Р. Практичний менеджмент персоналу: Посібник з кадрової роботі/В.Р. Веснін. - М.: МАУП, 1998. - 496 с. p> 3. Володина М. Управління персоналом/Н. Володіна. - Видавництво: Бегін груп, 2006. - 112 с. p> 4. Давидов А.Ю. Освітній чинник у формуванні та розвитку людського капіталу. - П'ятигорськ, 2001. p> 5. Кір'янов А.В. Види інвестицій в людський капітал та їх ефективність// Економіка Росії: основні напрямки вдосконалення. Міжвузівський збірник наукових праць. - 2000. - № 7. p> 6. Лазарєва Н.В. Напрямок вдосконалення організації оплати праці в сучасних умовах// Матеріали Х регіональної науково-технічної конференції "Вузівська наука ...
