Однією з сучасних концепцій оцінки акціонерної вартості стало вимір приросту вартості та використання вартісного підходу до управління підприємством. Лідером цього підходу є американська консультаційно-оціночна фірма Стерн Стюарт (Stern Stewart), яка розробила і активно впроваджує в процедуру оцінки компаній свій показник - В«економічна додана вартість - ЕРСВ» (Economic value added - EVA). Клієнтами Stern Stewart є такі найбільші корпорації, як Coca-Cola, Monsanto, Proctor & Gamble, Siemens, IBM. Цінність показника ЕРС полягає у вимірюванні приросту акціонерної вартості. Якщо ЕРС має позитивне значення, то оцінювана компанія створила вартість за аналізований період, якщо ЕРС негативна - вартість скоротилася. Таким чином, ЕРС стала не тільки елементом сучасних процедур оцінки компанії, в тому числі реструктуризації, а й важливим інструментом у системі корпоративного управління. ЕРС змушує компанії переглядати розміри своїх запасів. Оптимізуючи їх, вони зменшують витрачений капітал і підвищують позитивне значення ЕРС. p align="justify"> Американські економісти Р. Каплан і Д. Нортон розробили новий спосіб оцінки підприємницької діяльності під назвою В«збалансоване безлічВ». Вони постаралися піти від нестачі чисто кількісних оцінок діяльності фірми, інтегруючи у свою модель експертним чином визначення таких нематеріальних активів фірми, як: задоволеність споживача товарами і послугами фірми, їх лояльність, здатність компанії до ефективного навчання своїх співробітників і т. д.
Докладний широкий, або інтегрований, підхід зустрічає, у свою чергу, критику з боку розробників традиційних оціночних показників і методик. В«ІнтеграториВ» звинувачуються у надмірному ускладненні оціночного процесу, відході від стандартів, суб'єктивізмі. У цілому безсумнівно, що оціночні та консультаційні фірми знаходяться в постійному пошуку нових показників і вдосконаленні нових методик у оціночної діяльності. p align="justify"> Розглядаючи той чи інший метод оцінки вартості підприємства, необхідно відзначати не тільки технічну сторону питання (як оцінювати підприємство, через розрахунок якого показника), але і як використовувати оцінку вартості для прийняття кращих управлінських рішень. Іншими словами - чи потрібно рішення задачі максимізації вартості для акціонерів? Однозначної відповіді на це запитання немає. У кожній державі виходячи з його системи власності та управління своя точка зору на дану проблему. Так, наприклад, у Сполучених Штатах склалася певна традиція. Від вищого керівництва очікують максимального збільшення вартості в інтересах акціонерів. Нездатність впоратися з цим завданням тягне за собою тиск з боку ради директорів і найбільш активних акціонерів і навіть загрожує поглинанням з боку конкурентів. Однак в інших країнах склалися абсолютно інші негласні компроміси між різними зацікавленими сторонами. У континентальній Європі і Японії центр ваги зміщений у бік інтересів споживачів, постачальників, робітників, уря...
