их організаціях - це важке промислове обладнання, механізми, тобто витрати на людські ресурси не такі великі в порівнянні з матеріалами. У другому випадку надзвичайно високі витрати на робочу силу - це, здебільшого, добре оплачувані професіонали, і їх внесок у розробку і виробництво продукції вкрай великий. p align="justify"> Не можна сказати, що один тип управління правильний, а інший - ні. Але відбувається певний рух, коли з В«важкихВ», так би мовити, балансових звітів першого типу ми йдемо в більш В«легкіВ» - де особливу важливість набувають бренди, де набагато важливіше отримання прибутку, а не те, що ви інвестуєте. Ринкова вартість компаній другого типу не визначається вартістю активів. Їх оцінюють, скоріше, за командному духу, по тому, скільки вони можуть призвести. p align="justify">
Висновок Мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом. Процес мотивації спрощено може бути розбитий на наступні етапи: виявлення потреб, формування і розвиток мотивів, управління ними з метою зміни поведінки людей, необхідного для реалізації цілей, коригування мотиваційного процесу залежно від ступеня досягнення результатів. p align="justify"> Лояльним може бути співробітник по відношенню до своєї фірми, клієнт - по відношенню до товару, громадянин може бути лояльним своїй країні, уряду, Президенту, зовнішній політиці.
Є чимало прикладів, коли неблагонадійний людина є лояльним, наприклад, член злочинного співтовариства. По відношенню до домінуючого в суспільстві розуміння того, що законно, а що - ні, він неблагонадійний. Він готовий здійснювати і, ймовірно, робить провини і злочини. Але, без сумніву, він лояльний по відношенню до свого співтовариства, угрупованню. Та й чи може він бути до неї нелояльний, якщо він хоче зберегти життя? Непоодинокі й зворотні приклади. Людина в цілому дуже законослухняний і благонадійний, статут по півроку чекати зарплату, поступово або раптово втрачає всю свою лояльність до заводу, на якому відпрацював тридцять років і, пересилюючи себе, йде працювати агентом на вулицю. p align="justify"> Список використаної літератури
1.Богданов Ю. Н., Зорін Ю. В., Шмонін Д. А., Яригін В. Т. Мотивація персоналу// Методи менеджменту якості. - 2001. - № 11. - С. 14-19. p> 2.Верхоглазенко В. Система мотивації персоналу// Консультант директора. - 2003. - № 4. - С. 23-34
. Ільїн Е. П. Мотивація і мотиви: Учеб. посібник для вузів. - СПб. та ін: Пітер, 2000. - 508 с. p>. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту. - Мінськ: БГЕУ, 2002. p>. Каверін С. Б. Мотивація праці. - К.: Ін-т психології РАН, 1999. - 224 с. p>. Комаров Є. Фірмовий патріотизм чи відданість у ...
