триВ» важливі не тільки професійні, а й моральні, психологічні якості працівників. Не сприймає інтриг, розвиває гласність, конструктивну критику. У системі мотивації робить наголос на винагороди, заохочує новаторство і творчий підхід до справи. p align="justify"> Безумовно, ці два типи жінки-керівника є вельми полярними і в практиці управління, дають різні поєднання, що дозволяє зробити висновок про різноманіття і специфіці підходів до управління в полі В«жінка-менеджерВ». Проведений аналіз різних управлінських ситуацій дозволяє виділити ряд особливостей, що підтверджують, що жіночий стиль управління набагато різноманітніше, багатше за своїми проявами завдяки багатоликості жіночої натури. Складений перелік цих особливостей полягає в наступному (плюси):
. Мотивація трудової діяльності жінки має певні відмінності. Відома п'ятирівнева піраміда потреб А. Маслоу в гендерному розрізі зазнає значних коригування на кожного ступеня. Доведено, що різні групи потреб мають неоднакове значення для чоловіків і жінок. Причому, жінки мають більш рухливу мотиваційну структуру, вони можуть реагувати з великими відмінностями і реакція буде виражена яскравіше, ніж у чоловіків. Наприклад, якщо жінка відчуває себе соціально захищеною, щаслива в шлюбі, сім'ї, то вона надає менше значення своїм стосункам з колегами по роботі і, як правило, не прагне до лідерства в організації. Однак, вона ж може прагнути до завоювання самостійного статусу в цілях самоактуалізації та утвердження власної "повноцінностіВ». p align="justify"> Життя чоловіка наповнена проблемами кар'єри і роботи, він високо цінує позасімейних відносини, наприклад, спілкування в колі колег або друзів.
Позиція жінки змінюється, якщо вона самотня або працює через матеріальну необхідності. У цих випадках яскравіше проявляється прагнення до стабільності, впевненості в майбутньому, забезпеченні засобів існування, реалізації своїх потреб і можливостей. p align="justify"> Важливо підкреслити, що особливості мотивації праці у жінок відображають скоріше своєрідність особистості, а не загальні закономірності.
2. В управлінні персоналом жінка - керівник більше уваги приділяє відносинам між членами колективу, її більше хвилює сфера міжособистісних відносин, ніж керівника - чоловіка. Жінка більш тонко реагує на морально-психологічний клімат у колективі, спирається на технологію В«знаків увагиВ»: проявляє велику симпатію, чуйність в розумінні душевного стану і морально-етичних колізій особистості. У складних ситуаціях жінка - менеджер будує свої стратегії виходу з кризи на високих мотиваціях співробітників. Здійснюючи функцію контролю за діяльністю персоналу, жінка не прагне до жорстких санкцій, а в першу чергу бажає забезпечити необхідні умови для підлеглих з метою мінімізації покарань. При цьому, вона зберігає здатність реалізовувати жорсткі заходи по відношенню до тих, хто не справляється з поставленими завданнями. p al...
