ign="justify">. У взаєминах із зовнішнім середовищем жіночий стиль управління відрізняється великою гнучкістю, ситуативностью, умінням адаптуватися до обставинам, що склалися. Відмова від скарг на неможливість перетворень і пошуку винних дає можливість жінці - керівнику успішно діяти в рамках заданих обмежень, наполегливо і послідовно домагатися реалізації поставлених цілей. p align="justify"> Гнучкість і дипломатичність у поєднанні з наполегливістю дозволяють жінці ефективно будувати взаємовідносини з діловими партнерами, знаходити у них взаєморозуміння і підтримку. Жінка вміє поєднувати і оперативно переключатися з однієї соціальної ролі (менеджер, бізнес-леді) на іншу (дружина, дочка, мати). Проте встановлено, що приблизно третина нервових розладів жінок походить від зіткнення її соціальних ролей - керівника на роботі і виконавця будинку. p align="justify"> Характерно, що жінка - керівник більшого значення, ніж чоловік, надає встановленню конструктивних відносин з центральними та регіональними органами влади, що обумовлено прагненням шукати і знаходити підтримку. За своєю суттю жінки більш законослухняні і поважні до влади, а чоловіки більш честолюбні, агресивні і більш незалежні. p align="justify"> 4. У силу одвічної жіночої терплячості діяльність жінки - менеджера спрямована на послідовні, поступові перетворення без орієнтації на миттєвий результат. Така стратегія В«маленьких кроківВ» вельми виправдана в ситуаціях невизначеності і приносить свої плоди в сформованих економічних умовах. Ці ж обставини визначають схильність жінки - керівника до тактичного, а не стратегічного планування, що найчастіше виявляється більш виграшним у сучасній ситуації. p align="justify"> Встановлено, що жінки мають детальний і виважений підхід, В«смакВ» до дрібниць: вони значно краще сприймають і аналізують деталі, подробиці подій, вміють скрупульозно розчленувати ціле на складові частини і провести логічний аналіз елементів цілого. Повнота і точність такого диференціального аналізу абсолютно недосяжна для більшості чоловіків. Зате чоловіки краще можуть уявити подію в цілому, оцінити стратегічні тенденції явища, встановити інтегровану зв'язок між частинами цілого. Образно кажучи, жінки бачать дерева, а чоловіки - ліс. p align="justify"> 5. Стиль керівництва жінки - менеджера відрізняється більшою демократичністю, готовністю до співпраці та колегіальному прийняттю рішень при вмілому делегуванні повноважень і відмові від дріб'язкової опіки підлеглих. p align="justify"> Для реалізації прийнятих рішень характерно чіткий розподіл функцій виконання, надання допомоги в разі потреби. При організації контролю за ходом виконання рішень превалює поетапна форма у вигляді регулярних поточних перевірок, недопущення затягування небажаної ситуації. Відповідальність за роботу встановлюється відповідно з чітким розподілом обов'язків, причому, дуже характерно покладання кінцевої відповідальності за певну ділянку роботи на конкретного виконавця. p align="just...
