;єктивних причин (військова служба, вихід на пенсію, просування по службових сходах і т.д.) І саме з цієї причини підприємство змушене заповнювати вакантні місця за рахунок набору нових людей. Важливо відзначити, що цей відбір має бути проведений професійно. p align="justify"> Набір персоналу ведеться з внутрішніх і зовнішніх джерел. У процесі набору та створення резерву працівників для заняття вакантних посад організація задовольняє свою потребу в кадрах. Джерела залучення персоналу розрізняються за ступенем ефективності, як показує практика, найефективнішим джерелом залучення персоналу є рекомендації друзів і родичів, а так само рекомендації кадрових агентств. Методи набору персоналу можуть бути активними і пасивними, залежно від кадрової ситуації в організації. p align="justify"> Відбір персоналу - це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посаді і вибору з сукупності претендентів найбільш відповідного з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам організації і його самого.
Для успішного відбору першорядне значення має визначення критеріїв і принципів, на підставі яких буде прийматися рішення про переваги шукачів. При встановленні критеріїв відбору повинні бути дотримані такі вимоги: валідність, повнота, надійність, необхідність і достатність критеріїв. Основний принцип відбору і розстановки кадрів: "Потрібна людина, в потрібний час, на потрібному місці". p align="justify"> На сьогоднішній день не існує одного оптимального методу відбору персоналу, тому організація повинна володіти всім набором прийомів і методів для залучення кандидатів і використовувати їх залежно від конкретного завдання.
На закінчення хочу сказати, що якщо мені доведеться працювати з персоналом, в тому числі приймати рішення про набір і відборі персоналу, то цього питання я приділю велику увагу, так як це в подальшому дозволить скоротити обсяг моєї роботи . Кажуть, що хороший начальник це той, хто нічого не робить, за якого всі роблять підлеглі. Тут аналогічно: набрав відповідний, що стоїть персонал, приділив цьому максимум часу і уваги, отримаєш гарний результат - ефективна робота персоналу, що приносить прибуток і процвітання компанії. Крім того, наслідком ефективної роботи з набору та відбору персоналу є зниження плинності кадрів, отже, не потрібно буде витрачати сили і кошти на новий набір. br/>
Бібліографічний список
персонал працю відбір поділ
1.Андреев С.В., Волкова В.К. Пошук персоналу. Оформлення прийому на роботу. - М.: Альфа-Пресс, 2002. p align="justify">. Архипова Н.І. Менеджмент (Управління персоналом)/Н.І. Архипова, О.Л. Сєдова. - М.: ИНФРА-М, 2003
. Базарова Т.Ю. Управління персо...
