льність. Здібні співробітники повинні самі знати свою справу. Іноді варто побути простим спостерігачем, щоб навчити підлеглих думати самостійно, розвиватися, ризикувати, вчитися на своїх помилках. p align="justify"> Гј Щоб домогтися поваги підлеглих, необхідно самому навчитися їх поважати
Хороший начальник спілкується з підлеглими на рівних, але без панібратства. Він не базікає і не розпускає плітки. Він не принижує і не залякує. Він завжди уважний і вміє вислухати кожного. Він вміє змусити людей повірити в себе і в свої здібності. p align="center"> Висновок
Підбивши підсумки теми "Проблеми початківця керівника", коротко можна перерахувати проблеми, що зустрічаються на шляху молодого фахівця. Це і неорганізоване управління, поганий контроль над керуванням, некомпетентність в специфіці роботи, не вміння вирішувати завдання дані для розвитку підприємства. p align="justify"> Важливо вчасно помічену помилку зуміти тактовно виправити, чи не соромлячись ради або зауваження керівництва. Дуже важливо доручати роботу правильно підібраним людям, вміти запитувати виконання робіт і направляти при помилках. Необхідно навчиться рішучості, ризикованості, не забувати про самоосвіту, підвищення кваліфікації. p align="justify"> У роботі керівника знадобиться вміння стратегічно мислити, планувати, бути впевненим у собі, а впевненість з'явиться на тлі глибоких знань теорії і практики даної організації.
Для керівника вміння давати завдання співробітникам, питати виконану роботу, так само важливо, як і вміти висловити їм вчасно подяку.
Головним пунктом потрібно відзначити вміння управляти стресом, вчитися вирішувати конфлікти, стримувати свої емоції. Керівник повинен володіти навичками ділового спілкування, коротко викладати мета підлеглим, грамотно підбирати персонал, раціонально організовувати роботу. p align="justify"> Враховуючи особливості характеру і властиві собі моральні принципи, намагатися бути порядною в роботі і житті, а так само бути для підлеглих прикладом. Віра в майбутнє, віра в успіх, гордість за свою організацію, радість спільної праці - всі ці чинники значно посилюють ресурс організації, при цьому вони повинні виходити від її лідера. p align="center"> Список літератури
1) Веснін В.Р. Менеджмент 3-е видання, видавництво "Проспект", 2008р. p align="justify">) Шарухін А.П. Психологія менеджменту, видавництво "Мова", 2008р. p align="justify">) Виханский О.С. Менеджмент підручник, видавництво "Економіст", 2006р. p align="justify">) Гончаров В.В. Керівництво для вищого управлінського персоналу. 2006р. p align="justify">) Драчева Є.Л., юлика Л.І. Менеджмент, навч. посібник для студ. установ середовищ. проф. освіти, видавничий центр "Академія", 2005 p
) Герчикова І.М. Менеджмент, підручник? 3-е изд., 2005р...
