сягати власних цілей.
Складність визначення полягає в тому, що всі фактори і всі елементи організації взаємопов'язані. Всі ці компоненти в організації настільки пов'язані між собою, що не можна розглядати кожен з них окремо. Тому зміни, що відбуваються в одному з елементів, викликають ланцюгову реакцію в інших елемента
Внутрішні елементи організації схильні до дії закону зовнішнього доповнення. Дотримання цього принципу вимагає врахування організацією впливу безлічі факторів зовнішнього середовища, що виникають у процесі її діяльності з досягнення цілей. p align="justify"> Зовнішні змінні є факторами середовища, що знаходяться поза організації, які роблять серйозний вплив на її діяльність. Зовнішнє середовище по різному впливає на організацію. Відмінності полягають як у глибині впливу різноманітних змін на організацію, так і в швидкості, з якою міняєте зовнішнє середовище організації, її зовнішнє оточення. p align="justify"> У силу впливу принципу взаємозалежності організація змушена створювати потенціал, здатний реагувати на вплив факторів зовнішнього середовища. Процес управління є засобом, за допомогою якого організація реагує на фактори зовнішнього оточення і забезпечує стійке її стан. Суб'єкт управління визначає, якими будуть цілі організації, і яким чином вони можуть бути досягнуті, грунтуючись на оцінці потреб і стримуючих факторів зовнішнього середовища. p align="justify"> Принцип взаємозалежності виявляється в тому, що функціонування і розвиток організації визначається співвідношенням і характером зовнішніх і внутрішніх збурюючих дій, які порушують або визначають умови нормального функціонування організації.
Принцип динамічної рівноваги.
Відповідно до закону інерції успішне функціонування організації залежить від рівня накопиченого потенціалу. У даному випадку під потенціалом ми будемо розуміти здатність організації успішно протистояти зовнішньому середовищі, змінюючи свій стан з такою ж складністю і швидкістю, як і зміни, що відбуваються в середовищі. Іншими словами, потенціал організації повинен знаходитися в динамічній рівновазі з факторами зовнішнього середовища. p align="justify"> Порушення такої рівноваги обертається для організації слабкістю. Наприклад, Г. Форд заявив в той момент, коли потрібно було перейти від масового виробництва до ринкової орієнтації: В«Дайте їм машину будь-якого кольору, тільки нехай вона буде чорнаВ» - потрапив в пастку своїх колишніх досягнень, що призвело до втрати лідерства в автомобільній промисловості .
Принцип економічності.
Організації створюються для досягнення певних цілей. Щоб це робити успішно протягом тривалого часу, організація повинна бути ефективною і економічною. І перше, і друге важливо. p align="justify"> Ефективність вимірює досягнення цілей організації в умовах дії зовнішнього середовища. Економіч...
