К, використовуючи емпіричні прийоми.
Важливо підкреслити, що невід'ємною частиною життя сучасної ділової світу є характерне для багатьох компаній прагнення до співпраці, що дозволяє за рахунок використання сильних сторін свого партнера посилити власне становище на ринку. У цьому зв'язку попереднє бажання керівництва компаній ретельно дослідити фінансову міць, компетентність управлінського апарату та інші конкретні аспекти добробуту потенційного партнера виглядає абсолютно логічним. А ось цінності, вірування, звичаї, існуючі в організації, звичний стиль управління, критерії успіху ймовірного партнера і інші аспекти, традиційно пов'язані з феномену ОК, вивчаються набагато рідше. Тим часом результати досліджень показують, що для побудови ефективної організації культурне відмінність чи схожість компаній, що об'єднуються часто виявляється важливішим, ніж відповідність чи невідповідність фінансово-економічних параметрів їх діяльності [10]. Однаковість цінностей, норм і правил поведінки, прийнятих у компаніях до об'єднання і в новій організації, позитивно впливає на формування лояльного ставлення до останньої, яке, як відомо, являє собою мотивацію співробітника працювати на користь компанії, а значить, передбачає вірність працівника цілям, інтересам , спрямованості діяльності організації і т.д. [7]. Зрозуміло, що підприємства, що розташовують подібним персоналом, добиваються великих успіхів в порівнянні з компаніями, в яких працює нелояльний персонал. p align="justify"> На підставі теоретичних положень, наведених вище, були сформульовані мета і завдання дослідження.
Мета дослідження - аналіз зв'язку між типом організаційної культури, що виникла в результаті злиття двох підприємств, і ступенем лояльності персоналу по відношенню до нової організації.
Завдання
1. Вивчити ступінь лояльності персоналу до нової організації. p align="justify">. Виявити наявні у випробовуваних подання про актуальний і бажаному типах культури організації, що виникла в результаті злиття двох центрів зайнятості населення (ЦЗН). p align="justify">. Здійснити аналіз зв'язку типу оргкультури і міри лояльності піддослідних. p align="justify"> Процедура дослідження
Піддослідні: співробітники районного центру зайнятості населення, розташованого в одному з індустріальних центрів Поволжя.
Методики:
- методика конкуруючих цінностей (OCAI) Камерона - Куїнна [4];
методика визначення лояльності Г. Почебут [7].
Отримані дані оброблені за допомогою методів математичної статистики (критерії знаків G, X 2 визначають статистичну значущість відмінностей і характер зв'яз...
