ustify"> У процесі управління беруть участь не тільки керівник та працівники, що готують рішення, але і виконавці, що реалізують рішення. Вони разом з керівником здійснюють процес управління і, в цьому сенсі, є учасниками управління. По значній кількості управлінських ситуацій організацію виконання рішень здійснює керівник. Це характерно для керівників нижчих організаційних рівнів управління. На даних рівнях керівники приймають рішення, розробляють методи його реалізації і передають це рішення виконавцям. p align="justify"> У процесі реалізації рішення, особливо на вищих рівнях управління, можуть брати участь не тільки керівник і виконавці, а й особи, які організовують виконання рішення. Наприклад, директор підприємства приймає рішення по певної управлінської ситуації і передає його заступнику з тим, щоб він розробив відповідний план заходів з реалізації цього рішення, тобто сформулював заключну частину прийняття рішення. Це означає, що заступник як фахівець з певних питань своєю діяльністю реалізує певну частину процесу управління. p align="justify"> Більшість процесів управління, що виникають на більш високих рівнях управління, проходять кілька рівнів управління. Це означає, що рішення реалізують не виконавці, безпосередньо підлеглі керівнику, що приймає рішення, а керівники на нижчих рівнях управління: вони пропонують рішення, розробляють шляхи його реалізації, передають це рішення виконавцям, які реалізують початкове і розроблене (вторинне) рішення.
Очевидно, розглянутими вище методами організації виконання рішення обмежуватися не можна. Форми і методи реалізації рішень можуть змінюватися в залежності від управлінської ситуації і рівня управління, на якому вони здійснюються. p align="justify"> Слід завжди пам'ятати, що тільки тоді можна вважати рішення прийнятим, коли призначено особу, відповідальну за його виконання. Якщо такої особи немає, то таке рішення буде не рішенням, а добрим наміром. p align="justify"> Оцінка виконання рішення, зворотній зв'язок. Оцінка виконання та результатів реалізації рішення є останньою фазою управлінського процесу. Оцінкою виконання рішення повинен завершуватися кожен процес прийняття рішення, за винятком рішень, прийнятих за стандартними (типовим) повторюваним управлінських ситуацій. p align="justify"> На практиці оцінка виконання і результатів реалізації рішень проводиться рідко, а якщо і проводиться, то формально. Однак її значення невиправдано занижується. За допомогою проведення оцінки виконання рішення поповнюється досвід керівника, який використовується при розробці рекомендацій на майбутнє. Поповнення досвіду в процесі управління означає навчання керівництва в процесі практичної діяльності. Тільки оцінка результатів реалізації власне розпорядження дозволить керівнику виявити помилки, які він допустив при ухваленні рішення, тим самим власна оцінка створює умови для того, щоб він вчився правильно приймати рішення. p align="justify"> Організація зворотного з...
