в'язку за допомогою функції контролю забезпечує надходження даних про те, що відбувалося до і після реалізації рішення.
Це дозволяє керівнику провести коригування прийнятого рішення або його виконання до настання негативних наслідків.
Висновок
Слід розрізняти процес вирішення проблем та процес прийняття управлінських рішень. Вирішення проблем являє собою пошук впливу на виниклу ситуацію. Прийняття рішень означає припинення подальшого існування проблеми і усунення всіх варіантів рішення, окрім одного - прийнятого. Прийняття рішень є поштовхом до дії інших людей. Рішення проблеми зобов'язує до дії, тобто до прийняття рішення, перш за все, керівника, а потім і осіб, зайнятих збором і обробкою інформації. p align="justify"> Всі процедури процесу прийняття рішення мають інформаційний характер, тобто менеджер вступає в комунікацію з іншими особами для отримання інформації з виниклої проблеми, аналізує отриману інформацію, забезпечує збір необхідної додаткової інформації, зіставляє дані і відбирає альтернативу , передає виконавцю прийняте рішення у вигляді інформації та отримує інформацію про хід реалізації рішення.
Якість, швидкість потоку і розподіл інформації в часі, видається управлінської технологією особам, відповідальним за прийняття рішень, мають особливе значення для ефективної роботи організації. Завдання управлінської інформаційної технології, складовою зміст комунікаційного процесу, полягає в пошуку, оцінці, відборі, обробці та розповсюдженні інформації між людьми, які беруть участь у процесі прийняття рішень у рамках організації. br/>
Список літератури
1.Мартиненко Н. М. "Основи менеджменту". К., 2003. p> 2.Белоусов Р.А. Основні етапи розвитку та практики управління. p> М., 2005.
. Бобишев Д.М., Семенцов СП. Історія управлінської думки. p> М, 1998.
4.Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту.
М, 2002.
5.Пітерс Т., Уотерлін Р. У пошуках ефективного управління.
М, 1996.
6.Історія менеджменту: Учеб. посібник/За ред. Д.В. Валового. p> М., 1997.
