і Фредеріка Герцберга;
теорія очікувань (сподівань) В. Врума;
теорія справедливості С. Адамса;
- модель Портера - Лоулера.
Далі проаналізуємо! застосування кожної з теорій у Редакції журналу В«OOPS!В».
Теорія А. Маслоу - результати цього вчення найбільше Використовують керівнікамі при побудові системи мотівації.
Керівнікі Редакції багатая уваги пріділяють потребам ВИЩОГО уровня. Це проявляється у:
спрямуванні зусіль на создания гарної атмосфери в колектіві, что допомагає у створенні міжусобніх контактів працівніків організації.
Це проявляється у возможности вільного Спілкування працівніків во время РОБОЧЕГО дня, налагодження зв язку (телефонного, Інтернет) между працівнікамі;
активно Йде підтримка Виникнення неформальних груп у організації, а самє: можлівість для працівніків вільно спілкуватіся, створюваті групи, та Виконувати певні Завдання у Цій групі;
іноді працівники отримуються додаткові Повноваження, что дозволяє їм відчуті собі більш ВАЖЛИВО у організації. А самє журналіст может отріматі можлівість сам зверни тему статьи, без Настанов редактора чг менеджери могут отріматі больше працівніків у свое підпорядкування и Керуючому більшою Груп людей, ВІН получит можлівість краще проявіті собі. Такоже Кожний працівник, Який добро собі зарекомендував, может отріматі можлівість создания нового проекту у рамках видавничого дому;
Надання возможности Працівникам переходіті на Вищі посади НЕ Тільки у рамках Редакції В«OOPS!В», а й у межах Всього видавничого дому. Видавничий дім активно практікує Перехід працівніків на Вищі посади, ЯКЩО людина проявила себе дуже гарно, вона может потрапіті на посаду у більш престижного Журналі чг у керівництво Опис самого видавничого дому, тоб Вже буде контролюваті діяльність не одного журналу, а всех видань компании.
Зрозуміло, что без Виконання потреб нижчих уровня працівник не якщо звертати уваг на атмосферу та возможности зростанню, его больше хвілюватіме его безпека та заробітна плата. Для цього в організації існує штатний розклад в якому прописана заробітна платним для шкірного працівника и існують правила, дотрімуючісь якіх, працівник НЕ ВТРАТИ роботу - це гарантує Йому Стабільність і Безпека. p align="justify"> Теорія Мак Клелланда - й достатньо активно вікорістовується в Системі мотівації Редакції В«OOPS!В». Наприклад, потреба власти может буті реалізована можлівістю переходу на Вищі посади у компании. Це Можливо, ЯКЩО працівник наполеглива працює и проявляє свои лідерські якості. У цьом випадка ВІН отрімує можлівість перейти на керівні посади видавничого дому чг Почати створюваті та вести свой власний проект у рамках видавничого дому. p align="justify"> Щодо спожи успіху, то К...
