цього необхідно визначити вимоги до організації виробництва:
Г? всі програми повинні виконуватися в строки або достроково;
Г? всі роботи необхідно виконувати з найменшими витратами;
Г? всі послуги та роботи даються замовникам з першого пред'явлення;
Г? необхідно використовувати найдосконаліші технології, інструменти та методи;
Г? кадрова політика повинна підтримувати сприятливий клімат (стабільність кадрів, можливість для їх росту).
Основним пропонованим заходом є побудова мотивації праці на основі факторів, що безпосередньо залежать від працівників. Тому критерії системи матеріального стимулювання не повинні бути пов'язані з прибутком. Система оплати праці повинна вибудовуватися як система інвестування працівників, налаштована на високу ефективність. Тоді оплата праці набуває функцію інвестиції в якості робочої сили (це основний і кінцевий дохід). p align="justify"> У результаті аналізу на підприємстві ПП В«АвтостеклишкоВ» встановлено, що за обстежуваний період обсяг реалізації зріс на 8,31%. Витрати на оплату праці при цьому збільшилися на 7,5%, при цьому за рахунок збільшення середньої заробітної плати на 19,44% і за рахунок зменшення чисельності працівників на 0,9% середня заробітна плата зросла на 19,44%.
При використанні цих заходів економічний ефект, досягнутий за рахунок приросту обсягу реалізації складе:
В
Для відновлення основних функцій заробітної плати: відтворювальної, стимулюючої та регулюючої пропоную:
Г? необхідно підвищити реальну заробітну плату робітникам;
Г? знизити витрати на оплату праці адміністративному персоналу;
Г? підвищити кваліфікацію працівників зі стажем, а молодих працівників стимулювати до більш швидкого підвищення кваліфікації та просування;
Г? преміювати працівників і заохочувати.
Висновок
Кожне підприємство стикається з проблемою організації оплати праці, яка передбачає:
Г? визначення форм і систем сплати праці працівників підприємства;
Г? розробку системи посадових окладів службовців та спеціалістів;
Г? вироблення критеріїв і визначення розмірів доплат за окремі досягнення працівників та спеціалістів підприємства;
Г? обгрунтування показників та си...