тувачі не схвалюють ідею безкоштовного програмного забезпечення, вважаючи його ненадійним. Покупцям потрібна міцна і добре фінансована компанія для своєчасного надання користувачам нових розробок і комплексної підтримки вже випущених програмних продуктів. p align="justify"> Співробітники Microsoft уважно досліджували з цієї точки зору Linux і дійшли висновку, що безкоштовний сир буває тільки в мишоловці. За безкоштовну операційну систему та додатки до неї хтось таки повинен платити. Цю аксіому компанія має намір довести до широких мас користувачів. p align="justify"> На прикладі деяких компаній, що розробляють програми для Linux, Міллер спробував довести, що на основі безкоштовного програмного забезпечення не можна побудувати вигідний бізнес.
Таким чином, на мій погляд, в корпорації Microsoft відсутнє цілісне бачення своєї антикризової стратегії. Незважаючи на те, що компанія і сьогодні залишається лідером на ринку програмного забезпечення, в майбутньому вона має великі шанси втратити значну частку ринку, якщо не вживе термінових заходів з вироблення комплексної антикризової стратегії. br/>
Висновок
microsoft swot антикризовий стратегія
В ході SWOT-аналізу компанії ТОВ "Майкрософт рус" "вийшли наступні результати.
По-перше, виходячи з проведеного аналізу зовнішнього середовища компанії, виникає висновок про те, що в даний час ІТ-галузь в Росії активно розвивається і має величезний потенціал зростання. Для компаній, що працюють в даній галузі важливі інновації та швидкість пристосовування під мінливі умови і тенденції. Однак наступив економічна криза погіршив становище справ у галузі. Динаміка зростання ІТ-галузі в 2009 році приймає негативне значення, багато клієнтів змушені економити на ІТ-рішення. Це створює додаткові труднощі для ІТ-компаній, але, з іншого боку, можливості розробки та пропозиції рішень, здатних допомогти клієнтам боротися з кризою. p align="justify"> друге, виходячи з виявлених факторів внутрішнього середовища компанії "Майкрософт Рус" можна зробити висновок про її досить сильному положенні на російському ринку: багато харчів компанії займають лідируючу частку ринку, компанія є одним з кращих роботодавців , володіє великою кількістю продуктів, широко представлена ​​в регіонах. Однак є і слабкі сторони, що уповільнюють розвиток компанії. Найважливіша слабка сторона пов'язана з організаційною структурою компанії, що вимагає оптимізації в умовах кризи. p align="justify"> На основі виявлених сильних і слабких сторін компанії, її можливостей і загроз були складені стратегічні опції розвитку "Майкрософт Рус". Найважливіші з них увійшли до складу рекомендацій щодо подальшого стратегічного розвитку компанії. Найбільш краща і вигідна для компанії ТОВ "Майкрософт Рус" стратегія розвитку, повинна початися з прийняття заходів по боротьбі з кризою. Для цього компанії потрібно вдатися до стратег...
