ічних опцій, що носять оборонний характер і характер реорганізації. p align="justify"> У першу чергу компанії слід усунути або мінімізувати свої слабкі сторони для опору загрозам, головною з яких є економічна криза, і для більш ефективного використання сприятливих можливостей. З цього випливає, що компанії спочатку потрібно провести оптимізацію організаційної структури, потім провести інвестиції в підтримку ІТ-ринку в умовах кризи, відкривши нові центри навчання, і по можливості відкрити центр досліджень і розробки. p align="justify"> Потім компанії необхідно подумати над антикризовими рішеннями для корпоративних клієнтів, які допоможуть у боротьбі з впливом кризи. Створивши "грунт" для протистояння кризі, "Майкрософт Рус" зможе продовжувати виконання своїх довгострокових стратегічних планів, що включають розширення регіональної присутності і локалізацію нових продуктів. Важливим вектором зростання компанії має стати розширення присутності компанії на ринку рішень для корпоративних клієнтів. Сприяти успіху наступальних дій буде закінчення економічної кризи в світі і, зокрема, в Росії. p align="justify"> У підсумку, порівнюючи загальні результати проведеного аналізу та інформацію про стратегічні плани компанії, отриману від представників "Майкрософт Рус", можна помітити, що багато в чому виведені в нашому аналізі стратегічні рекомендації перетинаються з реальними стратегічними планами компанії . Це обставина цілком закономірно - прийняття стратегічних рішень в компанії проводиться досвідченими менеджерами, компанія володіє великим досвідом і знаннями, планування ведеться на кілька років вперед. p align="justify"> Можна об'єктивно вважати, що стратегічний розвиток "Майкрософт Рус" багато в чому буде збігатися з отриманими висновками. Однак, така компанія як Microsoft, враховуючи її інноваційний досвід здатна підготувати справжній "прорив" як в технологічному, так і в моральному плані. Закінчення кризи покаже подальші перспективи розвитку компанії та ІТ-галузі в цілому. br/>
Список джерел
1.Гейтс, Б. Бізнес зі швидкістю думки. Видання 2-е, випр. М.: Видавництво ЕКСМО, 2003. - 480 с., Іл. p> 2.Дженстер, П. Аналіз сильних і слабких сторін компанії: визначення стратегічних можливостей [Текст]/Д. Хассі, П. Дженстер. - Пер. з англ. - М.: Видавничий будинок "Вільямс", 2003. - 368 с. p>. Катькало, В.С. Вихідні концепції стратегічного управління та їх сучасна оцінка/В. С. Катькало// Російський журнал менеджменту. 2003. Т. 1, № 1. С. 7-29. p>. Концепція розвитку ринку інформаційних технологій в Російській Федерації [Електронний ресурс]// М.: Міністерство зв'язку і масових комунікацій РФ [Електронний ресурс], 2001-2009. - Режим доступу:
. Майкрософт Рус [Електронний ресурс]/М.: Майкрософт Рус. - 1992-2009.-Режим доступу:
...
