бота як засіб досягнення успіху в житті чи ні, а 21% опитуваних зовсім не задовольняє. p align="justify"> Крім того, були вказані побажання та пропозиції з перерахованих питань:
Почати інтенсивне впровадження нових технологій у процес виробництва;
Поліпшити умови праці (розширити приміщення, збільшити шумоізоляцію, нормалізувати температурний режим, вентиляцію);
Виділити ще один кабінет для бухгалтерії;
Підвищити заробітну плату;
Оновити обладнання;
Змінити ставлення всіх працівників до роботи на сумлінне, прагнути до самовдосконалення;
Збалансувати співвідношення завантаженості людей і їх заробітної плати;
Переглянути тарифні ставки;
Забезпечити робочих спецодягом.
Як видно з опитування, побажання стосуються посилення матеріального стимулювання, поліпшення умов праці. Також співробітники зацікавлені у розвитку та процвітання підприємства, розуміючи його значення для міста. p align="justify"> Таким чином, дані умови показують значимість оплати праці, як чинника мотивації для працівників ВАТ В«Тула-ЛадаВ», проте в цілому працівники не задоволені системою оплати праці.
Недостатньо розвинене на підприємстві моральне стимулювання, відсутня присвоювання за досягнуті результати звань, заохочення нагородами та подяками у письмовій формі, не проводяться конкурси професійної майстерності, працівники не залучаються до управління організацією, потрібне поліпшення умов праці, зокрема є проблеми з освітленням приміщень і в цілому з ремонту приміщень, приміщення погано вентилюються, відсутні кондиціонери.
2.3 Удосконалення мотивації у ВАТ В«Тула-ЛадаВ»
Провівши аналіз в організації, з'ясовано, що найважливішим фактором у системі мотивації персоналу є система оплати праці, також було виявлено, що існуюча система оплати праці не відповідає завданням, які заявлені керівництвом. Значить, досягнення цілей, що стоять перед системою оплати і, в цілому, компанії в даній ситуації і при цьому підході проблематично, і результати свідчать про неефективність системи. Менеджмент використовує в системі оплати праці концепцію оплати праці по результату (відрядну оплату праці). Тим не менше, для більш ефективного функціонування підприємства, під результатом необхідно розуміти кінцевий результат діяльності підприємства - прибуток, що дозволяє враховувати оплату праці з урахуванням внеску кожного працівника на основі розробленої системи. Доречно використовувати функціональне диференціювання, коли існує кілька підсистем оплати праці для кожного функціонального напряму: постачання, виробництво, управління. Будь-яка модель оплати праці повинна враховувати ситуацію на ринку праці та фінансово-економічне становище підприємства. Вихо...
