дячи з вищевказаної концепції, пропонується наступний підхід у вдосконаленні системи оплати праці, як основоположної складової системи мотивації ВАТ В«Тула-ЛадаВ». Система оплати праці передбачає дві складові: постійну і змінну. Постійна складова виплачується незалежно від успіхів діяльності підприємства на основі виконання працівником своїх функціональних обов'язків. Пропонується проводити щорічну атестацію за наступними показниками: кваліфікація; професійний досвід; стаж роботи; відповідальність; оволодіння суміжною професією; психологічне навантаження; фізичне навантаження; умови праці. br/>
Змінна складова може формуватися наступним чином:
) Встановлюється базова частка на основі кваліфікаційного рівня працівника, проте, вона не ув'язується з тарифною ставкою і є пунктом співвідношення перевиконання або невиконання своїх посадових кваліфікаційних обов'язків;
) Система преміальних часток або бонусів має бути ув'язана з досягненням економічного ефекту в діяльності працівника;
) При визначенні частки прибутку на формування змінної складової зарплати доцільно, щоб вона становила в зарплаті не менше 30%. p align="justify"> У даному випадку не ставиться мета отримати економічну вигоду із зарплати. Мета процвітаючого менеджменту - платити високу зарплату. p align="justify"> Мета пропозиції - показати, що раціональний підхід до формування системи оплати праці, заснований на запропонованій концепції і необхідності обов'язкової виплати зарплати працівникам, прийнятний і економічно обгрунтований, тобто здатний бути реалізований з найменшими витратами для менеджменту з метою створення бази для вдосконалення та розвитку запропонованого підходу. p align="justify"> Дана система забезпечує:
) Виконання працівником функціональних обов'язків, що забезпечує безперебійну роботу всієї організації;
) Прояв ініціативи, відповідальності працівника з метою покращення показників;
) Зацікавленість працівника у прояві ініціативи.
Таким чином, з метою створення ефективної системи оплати праці, необхідно гарантувати постійну складову, як обов'язкова умова. Рішення про використання системи оплати праці повинні прийматися на основі: можливостей змін; перспектив розвитку змін; визначення пріоритетів в оплаті. Система оплати праці повинна розглядатися, насамперед, як мотивація персоналу, отже, як підсистема загальної системи стимулювання персоналу. Будь-яка система оплати, орієнтована на підвищення ініціативи, відповідальності і може бути ефективною тільки за наявності розробленої та ефективної системи мотивації персоналу. У свою чергу, це можливо за наявності організаційної культури підприємства, як основи мотиваційної системи. p align="justify"> Аналіз оцінки персоналом методів стимулювання показує, що працівники не задоволені тим, як менеджмент вирі...
