дне створення, і лише для небагатьох мотивом поведінки досить довго може служити єдиний фактор, навіть якщо це гроші. Зазвичай позитивна мотивація є результатом впливу групи чинників.
Менеджерам підприємства слід прикладати необхідні зусилля для створення такої обстановки, яка буде сприяти вирішенню що стоять завдань і відповідати потребам співробітників.
Люди рідко демонструють свої потенційні здібності в атмосфері відсутності стабільності . Якщо людина постійно живе під реальною загрозою звільнення, від нього неможливо чекати зацікавленості і максимальної віддачі в роботі. Почуття стабільності не просто пов'язане з наявністю або відсутністю роботи, Люди також бояться втратити своє становище або втратити повагу, яке відчувають до них інші.
Велике значення має стиль роботи менеджера, оскільки формальне, позбавлене чуйності управління людьми може зменшити відчуття безпеки, що в свою чергу несприятливо позначиться на продуктивності праці працівників.
Один з найбільш ефективних способів збільшення вкладу людей в роботу фірми полягає у надання допомоги їх власному розвитку. Розвиток і досвід нероздільні. Зворотний зв'язок з роботою невіддільна від розвитку людей, і вона може бути найсильнішим чинником мотивації для ще більших досягнень. Якісь із зусиль, що робляться для розвитку, можуть не влаштовувати співробітників або бути не надто бажаними для них, тому важливо активно залучати людей до прийняття рішень з приводу їх власного розвитку і зростання. Краще навчання - те, яке пов'язується з безпосередніми функціями співробітника і здійснюється на робочому місці. Тому менеджеру потрібно давати підлеглим завдання, пов'язані з реорганізацією виробничого процесу. Співробітникам слід доручати проекти, що передбачають необхідність проведення різних узгоджень. Це зажадає від фахівця вміння знаходити компроміси, долати опір, вирішувати конфлікти, що буде збагачувати людей новим досвідом і сприяти, в кінцевому рахунку, зростання їх мотивації. p align="justify"> За кордоном зазвичай використовуються дві основні форми навчання персоналу компаній: внутріфірмова (курси підвищення кваліфікації) і зовнішня (спеціальні школи, консультативні фірми, навчальні центри та ін.) Українські підприємства також починають розуміти актуальність даної проблеми. p align="justify"> Більшості людей подобається відчуття корисності роботи; вони хочуть відчувати себе частиною організації, в якій вони працюють. Необхідно повідомляти працівникам інформацію про роботу підприємства, оскільки це допомагає їм зрозуміти суть того, що відбувається. Менеджеру слід створювати умови, при яких співробітники самі будуть добровільно прагнути до досягнення цілей підприємства. При цьому повинна бути налагоджено зворотній зв'язок, що забезпечує інформацію про результативність та якість праці. p align="justify"> Практичні заходи...
