та якість життя висувають менеджерам усіх рівнів нові вимоги щодо вміння ефективно керувати. У менеджменті головна проблема - робота з людьми. Від їх кваліфікації та старанності залежить успіх діяльності будь-якого підприємства. Підготовка та перепідготовка персоналу, зокрема, підготовка керівних кадрів, стає все більш важливою справою. p align="justify"> В умовах наростання конкурентної боротьби на ринку підприємства зуміють вижити тільки в тому випадку, якщо вони своєчасно відреагують на зміни в навколишньому світі. Очікується, що в найближчі роки проблеми управління будуть полягати, головним чином, у сфері людських ресурсів. Тому управління персоналом, будучи невід'ємною частиною господарської політики підприємства, буде відігравати все більш важливу роль. p align="justify">
Розрізняють такі чинники мотивації :
заробітна плата;
робоче середовище;
стабільність;
власний розвиток;
корисність роботи;
інтерес до роботи.
Одним з основних факторів мотивації праці є заробітна плата. Найбільш чітке пояснення впливу грошей при оцінці трудовитрат працівника було дано Ф. Тейлором, одним з основоположників концепції В«наукового управлінняВ». Згідно Тейлору, гроші є вирішальним чинником впливу на мотиви трудової поведінки більшості робітників. Висока заробітна плата і низькі витрати на виробництво становлять основу гарного керування. p align="justify"> Для того щоб праця був адекватний результатами і отримав об'єктивну оцінку у формі відповідної оплати, потрібно враховувати багато показників. Це можуть бути: кваліфікація, стаж роботи, освіта, якість і кількість праці, ініціатива, здібності та ін
Винагорода за працю в останні десятиліття приймає дещо іншу форму, ніж просто заробітна плата та інші виплати. Все більшого значення набувають додаткові стимули. Компанія може запропонувати цінному працівнику варіанти компенсації його праці, які, можливо, будуть мати для нього більше значення, ніж еквівалентна сума грошей. Це житло, медичне обслуговування, страхування життя і майна, персональні автомобілі, оплачене харчування та відпочинок, безкоштовні товари, програма участі в прибутку, нізкопроцентниє кредити, відшкодування витрат на підвищення кваліфікації та ін . Використовуючи ці можливості заохочення працівників, менеджер може вирішити відразу два завдання: матеріальне заохочення праці та створення здорового соціально-психологічного клімату , атмосфери довіри та співробітництва в колективі.
Гроші можуть впливати на мотиви поведінки більшості людей, однак приблизно у 30% з них мотивація залежить від інших причин .
Людина - скла...
