орм і термінів атестації кадрів. p align="justify"> При впровадженні систем стимулювання персоналу та раціоналізації витрат на персонал на підприємстві рекомендується реалізувати наступні заходи:
планування витрат на персонал;
розробка і впровадження систем заробітної плати на підприємстві;
визначення особливостей оплати праці окремих категорій працівників, зайнятих на підприємстві. p align="justify"> З метою ефективного та раціонального вирішення питань, пов'язаних з вивільненням персоналу, необхідно здійснити:
аналіз причин вивільнення персоналу;
вибір варіантів вивільнення персоналу;
забезпечення соціальних гарантій звільняються працівникам підприємства. p align="justify"> Реформа підприємства припускає, поряд з досягненням інших цілей, ефективний розподіл і використання зайнятих на підприємстві працівників, тобто раціоналізацію їх чисельності. p align="justify"> При цьому рекомендується визначити максимально допустиму чисельність персоналу на підприємство, при якій може бути забезпечено виконання прийнятої стратегію розвитку підприємства, і фактичний надлишок (дефіцит) чисельності працівників до моменту початку реалізації даної стратегії. p align="justify"> У разі, якщо на підприємстві виявлена ​​надмірна чисельність зайнятих, то в процесі реформування підприємства рекомендується здійснити наступні заходи:
а) провести соціологічне опитування (анкетування) працівників підприємства з метою виявлення їх намірів і ймовірного поведінки на ринку праці, можливих варіантів їх поведінки при неможливості реалізації цих намірів, і навіть оцінки зміни доходів сім'ї працівника у разі його можливого звільнення з підприємства;
б) узагальнити результати соціологічного опитування з метою визначення кількісного складу розрізняються за намірам груп працівників, які не зможуть бути задіяні на підприємстві при здійсненні обраної стратегії його розвитку. Доцільно виділити укрупнені групи працівників, які мають наступні наміри:
зберігати трудові відносини і отримувати основні доходи на підприємстві;
зберігати трудові відносини і у випадках порушення термінів виплати заробітної плати, визначених чинним законодавством, колективними та/або індивідуальними трудовими договорами;
знайти нове місце роботи за своєю колишньою спеціальності;
пройти професійну підготовку і знайти нове місце роботи на даному підприємстві або на іншому підприємству (в т.ч. з переїздом на нове місце проживання);
піти на пенсію (для категорій працівників, які мають право на пенсійне забезпечення відповідно до чинного законодавства);
небудь інші;
в) проаналізувати причини неможливості забезпечення робочим місце...
