ресурси на їх розробку, до того ж можливості вкладати зіставні із західними компаніями ресурси в розвиток основних засобів (а також супутні їм технології і знання) для середніх російських компаній найчастіше відсутні.
Забезпечення ефективності виробництва
Крім того, важливим питанням є повсюдне подорожчання робочої сили, яке не оминуло і нашу країну. Поширена думка, що широке залучення ручної праці для складально-монтажних робіт в РФ економічно виправдано. З цим можна погодитися лише частково, і це абсолютно невірно щодо великих міст Росії. При об'єктивній оцінці раціональної частки ручної праці слід розглядати ще і чинник належної кваліфікації персоналу, особливо при роботі в кілька змін. Нарешті, фактор низької вартості робочої сили не рекомендується приймати в розрахунок при складанні бізнес-планів та розрахунку термінів окупності електронних виробництв, оскільки він нестабільний і має тенденцію до постійного зростання. p align="justify"> На Заході ці фактори, швидше за все змусять компанії виробники електронних виробів повністю позбутися oт ручної праці при складанні друкованих плат вже в осяжному майбутньому.
Зниження витрат
До переваг, одержуваних від аутсорсингу, можна віднести зниження собівартості функцій, переданих аутсорсеру. Останній, як правило, здійснює виконання доручених йому функцій дешевше внаслідок спеціалізації у вузькій предметній області і завдяки ефекту масштабу, що досягається при виконанні однотипних операцій одночасно для безлічі клієнтів. p align="justify"> Ще один В«ресурсВ» більш низьких витрат деяких російських компаній - невелика частка амортизації в собівартості, що пояснюється явно недостатнім відтворенням основних засобів.
Сьогодні виробництво в Росії не завжди дешевше, ніж навіть у розвинених країнах Заходу. У тому числі це пояснюється використанням багатьма російськими компаніями неефективних технологій і низької продуктивності праці. А через 4-5 років виробляти технологичную продукцію в Росії, можливо, буде вже дорожче, ніж на Заході. p align="justify"> Прихід до Росії контрактних виробників з В«першої десяткиВ» може різко скоротити технологічне відставання у виробництві засобів зв'язку та електронних виробів, а також В«розв'язатиВ» руки російським розробникам, які сьогодні часто В«пов'язаніВ» існуючими, часто застарілими технологіями та елементною базою, а також дозволити більшій кількості російських підприємств науково-технічного профілю вийти і/або закріпитися на світовому ринку високих технологій, об'єднавши традиційну силу російської винахідливості і фундаментальної науки з сучасними індустріальними технологіями серійного виробництва заданої якості.
Але все ж головною проблемою сьогодні є наступна: навчаться Чи звернув російські підприємства небудь продавати (а не тільки розробляти), в тому числі і на експорт, свою продукцію або Росії залишиться тільки експортувати сировину до повного його вичерпання?
Недоліки аутсорсингу
Компаніям завжди потрібно враховувати, що при передачі на аутсорсинг відразу декількох важливих функцій виникає реальний ризик витоку інформації і появи нового конкурента, який використовує досвід і знання компанії, які замовляють аутсорсинг. Знизити цей ризик можна, замовивши аутсорсинг різних аспектів бізнесу разнимаутсорсерам, хоча це і збільшує витрати. Крім того, першорядне значення має знаходження добросовісних партнерів, відмінно зарекомендували себе на ринку послуг, і грамотне укладання з ними контрактів з фіксацією всіх необхідних умов. p align="justify"> Іншою небезпекою є втрата контролю над власними ресурсами, відрив керівництва від частини діяльності компанії, внаслідок чого воно може приймати неадекватні рішення. При роботі з аутсорсерами може впасти продуктивність власних співробітників, так як вони можуть розцінити аутсорсинг, що супроводжується передачею частини персоналу сторонній компанії і звільненнями, як зраду. Компанія в разі несподіваної відмови від послуг аутсорсера або його банкрутства, ризик якого завжди існує, може зіткнутися ще з однією неприємністю - необхідністю терміново шукати нових партнерів або почати самостійно виконувати функції, які раніше були на аутсорсингу, за відсутності необхідних знань і досвіду через тривале користування послугами чужих фахівців замість навчання своїх. p align="justify"> Крім перерахованих недоліків можливо і збільшення транзакційних витрат при передачі другорядних функцій як розплата за прагнення зосередитися на основній діяльності, і навіть зниження якості при недобросовісності аутсорсера. Ці проблеми особливо гостро стоять на нерозвинених ринках, в умовах недостатньо сильною конкуренції, коли аутсорсер, уклавши контракт, буде В«накручуватиВ» ціни і не дуже ретельно стежити за якістю виконання роботи, розуміючи, що клієнт не...
