lign="justify"> Слід зазначити, що на підприємстві немає відділу маркетингу. Але функції відділу маркетингу розподілені між співробітниками відділів збуту та постачання. У більшій частині, звичайно, ці функції покладені на співробітників відділу збуту - просування товару (реклама), збутова і ценообразующая, регулювання ринкових процесів.
В цілому організаційну структуру управління фірмою можна охарактеризувати як класичну лінійну структуру. Всі підрозділи фірми безпосередньо взаємопов'язані з Генеральним директором. Він ставить конкретні завдання перед кожним підрозділом, а підрозділи, в свою чергу, самостійно приймають рішення для виконання поставлених завдань.
Головна характеристика по взаємодії в організаційній структурі підприємства - це поділ праці. При горизонтальному поділі праці співробітники фірми ділять між собою роботу, в даному випадку відбувається взаємодія між людьми однієї спеціальності.
Також в ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» існує вертикальний розподіл праці. Наприклад, в період відсутності Генерального директора управлінням займається Комерційний директор.
У ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» застосовуються лінійні повноваження. Генеральний директор має право приймати рішення: які платежі оплатити в першу чергу, а які можна пізніше; яких працівників прийняти на роботу; призначати керівників відділів; коли, в які терміни проводити ремонтні роботи.
Торговий відділ використовує повноваження з вибору постачальника, але договір укладає від імені ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» тільки Генеральний директор. Уклавши договір, він передає повноваження бригадиру працівників складу, який повинен прийняти надійшов замовлення, далі бригадир передає повноваження менеджеру з реалізації товару покупцеві.
У ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» складається ієрархія цілей, яка представляє собою комбінацію цілей більш високого рівня (що носять більш широкий характер і більш довгостроковий часовий інтервал досягнення) і цілей більш низького рівня (свого роду засоби для досягнення цілей більш високого рівня).
В перший етап свого розвитку в ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» головною метою був швидке зростання. Організація повинна була розвиватися швидше галузі. Щоб справитися з швидким ростом, керівництво організації повинне володіти такими якостями, як глибоке розуміння ринку, вміння вибрати найбільш підходящу частину ринку й сконцентрувати свої зусилля на цій частині ринку, вміння добре використовувати наявні в організації ресурси, вміння чуйно відчувати хід часу й добре контролювати по часу протікають в організації процеси. У разі швидкого зростання організації необхідно мати досвідчених менеджерів, які вміють ризикувати.
На сучасному етапі найважливіша мета, декларована в політиці фірми, - це стабільне зростання, що передбачає, що при її досягненні організація розвивається приблизно таким же темпом, що і галузь в цілому. Дана ціль не припускає експансії організації, а означає, що організація прагне зберегти незмінною свою частку ринку.
У ТОВ «Урал-інструмент-Пуморі» керівник тримає руку на пульсі всіх поточних справ, при цьому фірма добре слухається керма. Робота всіх ланок підпорядкована головній меті - збереженню стабільності фірми. Це означає, що торгівля повинна бути беззбитковою, ритмічної, з постійною позитив...
