еспубліки Білорусь
.6 Вивчення комунікаційної політики організації
Имиджевое промо: промо-заходи, спрямовані на посилення та підтримку позитивного іміджу мережі «Євроопт» по 3 основними показниками: продукт, ціна, місце продажів. Для іміджевої підтримки мережа використовує основні канали ЗМІ та чіткі, легко сприймаються покупцями рекламні повідомлення.
промо-ціна :) постійне промо «Червона ціна»:
спеціальний акційний асортимент з 50-120 позицій за зниженою торговельній націнці і ціну на полиці;
випуск спеціальної газети «Червона ціна »тиражем не менше 300,000 примірників щотижня, де представлений весь асортимент товарів, що бере участь в акції. Газета розповсюджується по поштових скриньках житлових приміщень і в магазинах «Євроопт»;
«Червона ціна» як рекламний напрямок підтримується за різними рекламним каналам: радіо, ТБ, білборди в місті;
товар, який бере участь в акції, виділяється спеціальним POS-матеріалом «Червона ціна», таким способом стає максимально помітним і пізнаваним покупцями в місцях продажів.
Рис. 2.21. Рекламні матеріали та оформлення «Червона ціна») «Бліц» промо-ціна включає короткострокові заходи, плановані виходячи з ситуації, що склалася на ринку, акційною активності конкурентів, сезону, залишків товару, а також основних показників всіх торгових точок:
зниження ціни на конкретні продукти, на групу товарів тільки в певний час та ін;
участь 3-20 товарних позицій, промо яких підтримується рекламною компанією в ЗМІ: ТБ, радіо та білборди в місті;
товари оформляються в магазинах спеціально розробленим заздалегідь POS-матеріалом «Акція», «Особлива пропозиція», «Вибухова ціна», «Пропозиція № 1».) географічне промо включає короткострокові регіональні заходи, плановані виходячи із змін конкурентного середовища, сезону, залишків товару, а також основних показників всіх торгових об'єктів. Вибір магазинів мережі проводиться виходячи з аналітики фактичних показників по регіонах РБ, містам і конкретним магазинам:
зниження ціни на конкретні продукти, на групу товарів тільки в певний час і т.д.;
участь 3-10 товарних позицій, просування яких підтримується рекламною компанією в ЗМІ: на радіо, а також поширенням спеціальних листівок по спеціально створеної адресною програмою;
товари оформляються в магазинах спеціально розробленим заздалегідь POS-матеріалом «Особлива пропозиція».
.7 Аналіз стратегічного планування організації
Внутрішні чинники. Сильні сторони підприємства «Євроопт»:
компетентність;
наявність достатніх фінансових ресурсів;
наявність хороших конкурентоспроможних навичок;
хороша репутація у споживачів; визнане лідерство підприємства на ринку; наявність у підприємства добре продуманих стратегій в даній сфері діяльності;
наявність власних технологій високої якості; наявність переваг у вартості на продукцію та послуги; наявність переваг перед конкурентами
Слабких сторін у порівнянні з конкурентами у підприємства «Євроопт» немає.
На стійкість підприємства «Євроопт» впливають...
