ьників.
3. КОНКУРЕНТНА середу ПІДПРИЄМСТВА ТА ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
.1 Аналіз конкурентоспроможності
Аналіз конкурентів проведемо за десятіальной шкалою серед конкуруючих підприємств морода: ТОВ «Вікторія», «Супер-Гуд», мережа «Унімарт», мережа «Амба».
Оцінка конкурентоспроможності проводитися за десятибальною шкалою, при оцінці 10 - максимум.
Таблиця 3.1
Критерії конкурентоспроможності
Критерій оценкіВікторіяСупер ГудУнимартАмбаМесторасположение6489Широта торгової сеті42810Качество продуктов9886Бистрота обслуживания6777Ассортимент10784Уровень цен87610Парковка101046Скідкі, рекламні акціі2865Режім работи810107Оплата банківськими картамі1884Ітог64717368
Як показує таблиця 3.1, ГО «Вікторія» незважаючи на широту асортименту, якість представлених товарів та зручною і великою парковці поступається в плані конкурентоспроможності решті учасників ринку, за параметрами визначеним у пункті 5 звіту з практики.
Розглянемо основні параметри по яких ТОВ «Вікторія» поступається свої конкурентам.
Місцезнаходження: краще, ніж у Супер Гуда але гірше ніж у Амби й Унімарта, в основному через те що ті представлені ширшою мережею магазинів, отже, охоплення на карті міста більш значний.
Знижки, рекламні акції - практично відсутні в ТОВ «Вікторія», рідкісний виняток «жовті цінники», однак споживач більш кращий до проведення конкретних цільових акцій і днів знижок.
Рис. 3.1 Багатокутник конкурентоспроможності
Істотним недоглядом ТОВ «Вікторія» є відсутність можливості оплати товарів банківськими картами, тому що даний фактор дуже зручний для споживача охочого скоїти не поточний запас продуктів а на більш тривалий термін або до свята, відповідно обсяг витрат спланувати складніше, щоб знати яку суму необхідно зняти заздалегідь в банкоматі.
Таким чином, організація прийому платежів по банківських картах значно підвищило б конкурентоспроможність ТОВ «Вікторія» на ринку міста Комсомольска-на-Амурі.
3.2 Діагностика стратегічної позиції організації
Модель розвитку товару / ринку І. Ансоффа (матриця Ансоффа) дозволяє використовувати одночасно декількох стратегій. Вона грунтується на передумові, що найбільш підходяща стратегія для інтенсивного зростання обсягу продажів може бути визначена рішенням продавати існуючі або нові продукти на існуючому або на новому ринках. Дана матриця Ансоффа являє собою схему, призначену для допомоги менеджерам в ухваленні рішення про вибір стратегії, а також служить діагностіескім інструментом. Матриця Ігоря Ансоффа призначена для опису можливих стратегій підприємства в умовах зростаючого ринка.По одній осі в матриці розглядається вид товару - старий чи новий, по іншій осі - вид ринку, також старий чи новий.
Таблиця 3.2
Матриця Ансоффа
Вид ринкаСтарий ринокНовий ринокСтарий товарСовершенствованіе деятельностіСтратегія розвитку ринкаНовий товарТоварная експансіяДіверсіфікація
Згідно аналізу стратегічн...
