Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення.
На основі аналізу факторів, що характеризують внутрішнє середовище ВО «ГОМСЕЛЬМАШ», з урахуванням результатів дослідження зовнішнього середовища можна оцінити стан компанії, відповівши при цьому на наступні питання.
. Наскільки ефективна діюча стратегія?
. Які сильні, слабкі сторони компанії, які в неї є можливості і що становить для неї загрозу?
. Чи є ціни й витрати компанії конкурентоспроможними?
. Наскільки міцна конкурентна позиція компанії?
. З якими стратегічними проблемами стикається компанія?
Щоб відповісти на ці питання, можна використовувати аналітичні інструменти, до яких, зокрема, відноситься SWOT-аналіз. SWOT-аналіз являє собою оцінку внутрішнього середовища фірми (її сили і слабкості), а також зовнішніх можливостей і загроз.
Таблиця 2.9.SWOT-аналіз для ВО «ГОМСЕЛЬМАШ»
Можливості: 1.Рост рівня попиту на продукцію 2.Совершенствованіе технологій виробництва 3.Сніженіе цін 4.Завоеваніе частки ринку у конкурентовУгрози: 1.Потеря частки ринку 2.Болеее низькі ціни конкурентів 3.Високій бар'єри виходу на окремі ринки 4.Бистро розвиваються конкуренти 5.Сбоі в поставках товару на ринокСільние сторони: 1.Достоверний аналіз ринку 2.Стабільное сприятливе фінансове становище 3.Компанія - один зі світових лідерів ринку 4.Разработка і впровадження новинок 5.Постоянний контроль якості, висока якість пропонованої продукції 6.Актівное просування продукції 7.Ізвестность на світовому ринку 8.Разнообразіе пропонованої продукції. Досвідчений кваліфікованого персонал, який має досвід роботи в даній областіПоле СІВ ??1.1. Зростання рівня попиту на продукцію компанії за рахунок високої якості пропонованої продукції, розширеного, постійно оновлюваного асортименту 1.2. Вдосконалення технологій виробництва за рахунок сприятливого фінансового становища, наукових досліджень в даній області, досвідченого кваліфікованого персоналу має досвід у світовій практиці 1.3.Сніженіе цін за рахунок стабільного сприятливого фінансового становища, низького ступеня ймовірності банкрутства. 1.4.Завоеваніе частки ринку у конкурентів за рахунок, високої якості продукції, розширеного асортименту, активного просування продукції, довіри споживачів, високого іміджу компанііПоле СИУ 1.1.Потеря частки ринку може бути виключена активним просуванням продукції, довірою споживачів, впровадженням новинок, якістю продукції 1.2. Низькі ціни конкурентів можуть бути компенсовані високим якістю продукції, популярністю торгової марки, різноманітністю пропонованої продукції 1.3. Високі бар'єри виходу на окремі ринки не стануть загрозою через наявність вільних фінансових коштів, популярності на світовому ринку 1.4. Швидко розвиваються конкуренти не завдадуть шкоди через стабільного сприятливого фінансового становища, низького ступеня ймовірності банкрутства, якості продукції, високої довіри споживачів, різноманітності пропонованого асортименту 1.5 Збої в поставках товару на ринок можна компенсувати популярністю, а достовірний аналіз ринку допоможе вчасно зорієнтуватися при зміні ситуації на ринкеСлабие сторони: 1.Узкій охоплення ринку 2. Відсутність виробничої бази. 3. ...
