лінійні керівники відмовляють СУП у праві на участь в управлінні, нехтують професійною експертизою і зводять її роль до адміністрування. Така позиція здатна привести до дуже негативних для всього підприємства результатам. Друга тенденція прямо протилежна - лінійні керівники делегують СУП право прийняття рішень з усього спектру питань управління персоналом або по значному їх числа.
Подібна практика так само вельми небезпечна, оскільки СУП не завжди володіє достатньою інформацією для прийняття оптимальних для підприємства рішень, а так само необхідними для реалізації цих рішень повноваженнями. Таким чином, протиріччя між лінійними і функціональними керівниками та спроби його дозволу знайшли своє відображення в концепції спільної відповідальності, що, в свою чергу, лягло в основу внутрішнього аутсорсингу, відповідно з яким і керівники різних рівнів, і фахівці з персоналу несуть спільну відповідальність за реалізацію основного завдання управління персоналом - підвищення ефективності його використання. СУП вирішує це завдання шляхом створення загальних умов (систем, процедур, програм), що сприяють реалізації потенціалу кожного співробітника, та здійснення контролю за ними. Керівники здійснюють щоденне управління людьми, тобто змушують ці системи працювати.
Такий розподіл обов'язків дозволить використовувати можливості кожної із сторін - експертиза в галузі управління персоналом і професіоналізм фахівців з персоналу зможуть поєднуватися з розумінням специфіки підприємства, досвідом і безпосереднім контактом з людьми керівників, що значно полегшить їх співпрацю. 22 серпня 2012 розпочався проект створення нової операційної моделі та організаційної структури підприємств групи ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» з консалтинговою компанією Price Waterhouse Coopers.
Суть проекту в тому, що проект орієнтований на розвиток компанії та підвищення ефективності бізнес-процесів. Для досягнення наміченого передбачається створити якісно нову операційну модель діяльності, змінивши організаційну структуру.
Консультанти PWC спільно з співробітниками ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» розробили наступний варіант організаційної структури, що дозволить:
перше, оптимізувати діяльність групи підприємств, найбільш раціонально перерозподіливши виконувані раніше функції;
друге, підвищити керованість групи підприємств, створивши уніфіковані процеси, прозорі інформаційні потоки;
третє, забезпечити стабільно зростаючий бізнес (капітал), підтримку майбутнім розширенням:
по-четверте, накопичувати, інтегрувати і тиражувати нові знання та світовий досвід у нові продукти і способи управління
При переході від поточної організаційної структури до нової одним з ключових змін »є організація Центру Надання Послуг (ЦПУ), важливою перевагою якого є мінімізація витрат на виконання допоміжних і підтримуючих функцій. Операційна модель, яка буде впроваджена на підприємства в рамках проекту, спрямована, в тому числі, і на формування оновленого іміджу ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» на ринку як компанії, не тільки відповідної поточним очікуванням клієнта, а й перевершує їх. Нова операційна модель дозволить швидко і ефективно реагувати на зміни ринку, бути на крок попереду його змінюються тенденцій.
Мета створюваних процесів полягає не тільки...
