жна виділити три види комунікаційних мереж: відкриті, замкнуті і комбіновані.
Відкриті характеризуються двома особливостями: наявністю «глухих кутів», тобто суб'єктів, на яких ланцюжок комунікацій припиняється, оскільки їм далі не з ким взаємодіяти; існуванням «посередників» («Контролерів»), що мають можливість в силу свого положення перешкоджати комунікацій (зупиняти, спотворювати зміст, змінювати напрямок).
У замкнутих мережах тупики та контролери або відсутні, або можуть бути обійдені.
Комбіновані мережі поєднують у собі в різних варіантах елементи попередніх.
Комунікаційні мережі можуть бути однорівневими, що забезпечують горизонтальне взаємодія, і багаторівневими, за допомогою яких здійснюються вертикальні контакти.
При розподілі повноважень враховуються такі моменти: повноваження мають бути достатні для вирішення поставлених завдань, вони пов'язуються з повноваженнями тих, з ким суб'єкту доводиться співпрацювати. Це забезпечує їх взаємодоповнення та ефективне використання. Якби повноваження перекривалися, або, навпаки, не охоплювали всі необхідні питання, потрібного ефекту досягти б не вдалося; лінії повноважень в організації повинні бути чіткими, щоб кожен співробітник точно знав, від кого він отримує повноваження, кому їх передає, перед ким відповідає і хто відповідає перед ним; володарі повноважень зобов'язані всі проблеми, що не виходять за межі їх повноважень, вирішувати самостійно і нести повну відповідальність за свою діяльність і її результати.
1.3 Вибір розрахункового алгоритму аналізу управлінських структур та управлінських повноважень підприємства ВАТ «ЧМК»
Показники організаційної структури управління характеризують абсолютну ефективність підприємства.
Горизонтальна діагностика звітності полягає в побудові однієї або декількох аналітичних таблиць, у яких абсолютні показники доповнюються відносними темпами зростання (зниження).
Абсолютна зміна показників:
, (1.3 1)
де Пок1, Пок0 - значення відповідних показників у звітний і базисний періоди.
Відносне зміна або темп приросту:
, (1.3 2)
Поліпшення показників ефективності діяльності фірми можливе в результаті розробки і реалізації організаційно-технічних заходів, комплексно відображають фактори ефективності.
Найбільш типовим для визначення економічної ефективності заходів щодо вдосконалення управління є нарахування річного економічного ефекту, отриманого від їх реалізації, і порівняння його з витратами на ці заходи.
Коефіцієнт ефективності вдосконалення управління, розраховується за формулою:
До Е=Е Г / З У * 100%, (1.3.3)
де Е р - річний економічний ефект, отриманий в результаті проведення заходів;
Зу - витрати на заходи з удосконалення управління.
Сума балансового прибутку, що припадає на одного працівника апарату управління, здійснюється за формулою:
КБП=Пб / Чау, (1.3.4)
де Пб - балансовий прибуток;
Чау - чисель...
