"justify"> У 2011 році зменшилася кількість постійних працівників на 22 особи або на 26% порівняно з 2010 г або на 37,3% з 2009 роком.
У ході дослідження можна зробити наступні висновки:
фактична чисельність всього персоналу скоротилася в 2011 році в порівнянні з 2009 на 16 працівників, а по ІТП - збільшення на 2 одиниці;
кількість робітників скоротилася на 14 осіб.
кількість персоналу непромислової сфери зменшилась порівняно з попереднім роком на 2 людини.
У структурі всієї чисельності в 2011 р на частку постійних працівників доводиться 63,79%.
В якості основних факторів, що визначають мотивацію сільськогосподарської діяльності, визначають групу якостей, що забезпечують професійні здібності, і якості мислення; уявлення про роботу; винагороди; ступінь задоволеності; підходи для підвищення зацікавленості та продуктивності праці.
При розробці ефективних методів стимулювання праці персоналу у ВАТ «Агро-Сибір» необхідно враховувати рівень виконання трьох складових: обсягу, інтенсивності та якості виконуваної роботи.
Аналіз показав, що проблеми з організації праці в апараті управління ВАТ «Агро-Сибір» включають:
проблеми в адміністративно-управлінської діяльності, пов'язані з нераціональним використанням робочого часу;
погана автоматизація праці (відсутність спеціальних програмних комплексів і систем, таких як Консультант плюс, 1С: Підприємство та ін).
. Пропозиції щодо підвищення ефективності праці керівників і фахівців, зайнятих в апараті управління ВАТ «Агро-Сибір»
Основні напрямки по поліпшенню праці керівників і фахівців, зайнятих в апараті управління ВАТ «Агро-Сибір» зводяться до наступного:
. Розвиток системи матеріального стимулювання управлінців.
. Розробка адміністративно-управлінських заходів щодо підвищення ефективності праці
. Автоматизація праці.
Ефективне використання потенціалу працівників включає:
планування та вдосконалення роботи з персоналом;
підтримку і розвиток здібностей і кваліфікації працівників.
4. Створення економічних стимулів
З метою збільшення прибутку і зміцнення своїх позицій на ринку, на підприємстві слід розробити систему оплати праці керівників і фахівців, що не обмежувалася б мінімальними і максимальними розмірами і залежала від результатів роботи. Виходячи з аналізу виручки і витрат ВАТ «Агро-Сибір» за останні два роки можна сказати, що на витрати в складі виручки припадає 80%. У результаті ВАТ «Агро-Сибір» стало перед проблемою покриття своїх витрат і отримання хоча б мінімального прибутку. Тому мною рекомендується застосувати на практиці наступну систему оплати праці працівників управління.
Таблиця 6. Нова система оплати праці працівників ВАТ «Агро-Сибір» (проект)
ДолжностьДолжностной окладКол-во ставокКолічество робочих днейЗа відпрацьований времяВиручка працівника за місяць% ПремііСумма премііЗаработная платаРуководители80006238000800016000Специалисты68007236800824000,54127212
