> Оплата праці не обмежується рамками зароблених коштів. Контрактні оклади керівникам і фахівцям протягом року можуть переглядатися, тобто можуть бути збільшені або зменшені.
Дана система оплати праці націлена на підвищення економічної мотивації у персоналу та особистої зацікавленості працівників у підвищенні обсягу виробництва і отримання виручки. У відмінності від діючої системи оплати праці, яка складалася з фіксованого окладу, коефіцієнта кваліфікації, стажу роботи, премій, нова (проектована) система залежить від окладу працівника, виручки працівника за місяць, премії від виручки. У таблиці показані фактичні оклади і виручка працівників за жовтень 2010 року. Тому аналізуючи підсумкову виручку (2020600 крб.) За жовтень 2010 р, можна відзначити, що рекомендована система оплати праці допоможе вирішити керівнику ВАТ «Агро-Сибір» проблему збільшення прибутку.
5. Розробка адміністративно-управлінських заходів щодо підвищення ефективності праці
Серед кола питань персонального менеджменту особливе значення мають планування і розподіл робочого часу, а також проблеми організації особистої праці персоналу управління. Планування праці керівника, фахівця здійснюється у формі розробки плану роботи на певний період часу, або шляхом формування планів виконання конкретних робіт і заходів.
Типовими складовими праці керівника, фахівця, що враховуються при встановленні розпорядку роботи, є: постановка цілей (визначення мети, ситуаційний аналіз, формулювання мети); планування роботи (підготовка до реалізації поставленої мети, раціональний розподіл і використання робочого часу, пошук шляхів скорочення термінів виконання розв'язуваних завдань); встановлення пріоритетності завдань, заходів, намічених до виконання; здійснення контрольних функцій (аналіз даних про хід завдань, контроль досягнення поставлених цілей); інформація і комунікація (організація та проведення нарад, раціональне ведення кореспонденції, управління потоком відвідувачів). Конкретизація і деталізація характеру та змісту робіт проводяться оперативно з урахуванням обстановки, на основі планування процесів вироблення та реалізації конкретних рішень.
Організація праці працівників апарату управління ВАТ «Агро-Сибір» являє собою складний і багатогранний процес. Найважливішою проблемою для будь-якого працівника сьогодні є раціональне використання робочого часу. Тому початковою ланкою наукової організації управлінської праці є вивчення використання робочого часу працівників апарату управління. Вивчення використання робочого часу дозволяє виявити його втрати, їх причини, розробити нові форми і методи виконання робіт.
Нижче розглянемо якісний склад апарату ВАТ «Агро-Сибір» в Таблиці 7
Таблиця 7. Якісний склад апарату управління ВАТ «Агро-Сибір»
ДолжностьОбразованиеСтажВозрастПолДиректор зам.директора начальник лабораторії начальник виробництва гл. бухгалтер бухгалтер гл. економіст гл. агроном агроном ветлікар гл. зоотехнік гл. інженер зав. складомвисш. вищ. СР Спец. вищ. вищ. СР Спец. вищ. вищ. вищ. СР Спец. вищ. вищ. СР Спец.38 8 8 3 17 10 7 5 6 19 7 14 559 45 35 45 49 43 30 31 45 49 47 48 41муж. чоловік. дружин. чоловік. дружин. дружин. чоловік. чоловік. чоловік. чоловік. чоловік. чоловік. чоловік.
Гол...
