езпосередньо керівний склад, для багатьох це чинитиме тиск. Також великий потік інформації, який потрібно вивчити до найдрібніших деталей, це все сильно б'є по мотивації, яка спочатку роботи, м'яко кажучи, кульгає, після Стажіровки єдиний стимул для вас це нарешті - то почати працювати. Підвищення зарплати несуттєве, а з колективом може і не пощастити.
Надалі справи йдуть краще, ви починаєте підвищувати свої продажі, у вас з'являється досвід роботи, вас, нарешті - то помітило начальство. Тут вже справа мотивації не змусить себе чекати. У підсумку можна сказати, що для компанії «Росінтер Ресторантс Холдинг» або безпосередньо керівництво ресторану IL Патіо, сам процес навчання важливий і вони постійно зайняті його розвитком, проте кількість людей успішно підняли свою кваліфікацію завдяки цьому навчанню досить мало, все приходить з досвідом.
Список використаної літератури
1. rudocs. exdat / docs / index - 281377.html? page=2
2. Джерело: guest-marketing/problemy-obucheniya-i-razvitiya - personala-v-restorannom-biznese / <guest-marketing/problemy-obucheniya-i-razvitiya-%20%20personala-v-restorannom-biznese/>
. knowledge. allbest
.
5.
