рав керівного персоналу, оскільки стратегію і тактику розвитку підприємства визначає вищестояща організація.
Серед приватизованих підприємств менеджери (керівники) несуть всю повноту відповідальності за управління підприємством. Але серед значної частини керівників і працівників навіть цих підприємств існує думка про те, що приватизація мало не автоматично призводить до швидкого і істотного поліпшення роботи, зміни в позитивну сторону відносини працівників до праці. Тут треба враховувати, що у працівників великих колективів почуття власника виражене дуже слабо.
Це, що стосується російської моделі менеджменту. Але у світі існують різні, що враховують національну специфіку тієї чи іншої країни. Пов'язано це з особливостями корпоративної культури різних народів, разом з тим є і класичні моделі менеджменту (американська і японська), що істотно відрізняються від всіх інших.
У Японії - одна з найефективніших у світі. Гідність її - вміння працювати з людьми, орієнтована на групову форму організації праці, використовується механізм колективної відповідальності. Звідси співпричетність до результатів роботи, тісний контакт керівництва, різних служб і працівників. Менеджер завжди на виробництві, серед співробітників. Пропозиції та скарги співробітників розглядаються негайно, велика увага приділяється науково-технічному прогресу, діє система управління продуктивністю і якістю роботи, матеріально і морально стимулюється активну участь працівників у виробництві, через це кількість раціоналізаторських пропозицій в Японії в кілька разів більше, ніж у США . Управління фінансами також побудовано дуже добре. Фірма більш активно використовує власний, а не акціонерний залучений капітал. Активну роль у розвитку національної економіки відіграє держава: розробляються загальнонаціональні програми економічного розвитку і т.д. Особлива увага приділяється систематичної підготовки та перепідготовки кадрів. Японські менеджери у своїй роботі надають особливого значення соціальній політиці. У них діє розумне поєднання інтересів приватного капіталу і суспільства, таким чином, у наявності ефективна практика застосування системно-ситуаційного підходу.
У США американські менеджери завжди відрізнялися високими діловими якостями. Коротко суть американської моделі менеджменту можна виразити словом - індивідуалізм. У них питання справи завжди стоять на першому плані від особистих, розвинений авторитарний стиль управління (це було в першій половині ХХ століття). Зараз у США менеджери називають своїх колег гравцями однієї команди, але не слід ідеалізувати цю ситуацію. Постійно ведуться пошуки нових методів найбільш повного і ефективного використання керівних кадрів. Американські менеджери часто проходять різні курси, підвищуючи кваліфікацію і дуже інтенсивно працюють (робочий тиждень у них часто 60-годинна). Жорстка конкуренція на ринку праці вимагає від кожного співробітника максимальної віддачі та відповідальності, але при цьому особлива увага приділяється нормальним робочим відносинам.
У ФРН вельми вражаючі результати свідчать про ефективність системи організації та управління. Головними цілями менеджменту в Німеччині є отримання максимального прибуток і забезпечення виплат акціонерами дивідендів, крім цього німецькі менеджери прагнуть забезпечити провідне місце своєї компанії на ринку, розвивати виробництво, проводити науков...
