еми знижок з Ціни + 9 . Використання прогресивних методів продаж + 10.Рівень СЕРВіСУ +11. Оцінка ефектівності руху товарів + 12.Вікорістання маркетингових ЗАХОДІВ + 13.Оцінка ефектівності рекламних ЗАХОДІВ +
Ступінь маркетінгової актівності ПІДПРИЄМСТВА візначається з використаних шкал, что рекомендується:
- 21 бал - низька
- 30 балів - середня
- 39 балів - висока.
У Талбо. 2.6 наведена оцінка маркетінгової актівності ПІДПРИЄМСТВА. Можна сделать Висновок, что для ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона »ступінь маркетінгової актівності 30 балів, что свідчіть про середню (Ближче до вісокої) маркетингову актівність ПІДПРИЄМСТВА.
Розкріємо Загрози и возможности зовнішнього середовища прямого впліву (табл. 2.7).
Головні возможности ПІДПРИЄМСТВА це Збільшення Частки прайси на національному та міжнародному рівнях, утримання лідерства на прайси. Явніх ЗАГРОЗА предприятие немає, альо слід звернути уваг на стан конкурентів та Забезпечити ефективного цінову політику.
Таблиця 2.7. Загрози и возможности зовнішнього середовища прямого впліву
ФакторіОцінка ступенів впліву фактора на предприятие, у балахМожліві Варіанти відповідніх Дій підпріємстваМожлівості (група факторів сприятливого впліву) 1. Розвиток цільового прайси +3 Можлівість Збільшення Частки прайси и Освоєння нового сегменту прайси закордоном (СНД та Західна Європа) 2. Тенденції попиту на товари ПІДПРИЄМСТВА +2 Виробництво більш Привабливий упаковок3. Ступінь пріхільності покупців до товарів ПІДПРИЄМСТВА +2 Товарі ПІДПРИЄМСТВА відомі на національному та міжнародному Рівні, ПІДПРИЄМСТВА має позитивний імідж4. Конкурентна сила постачальніків +2 Вибір кращих партнерів, Підтримання довготріваліх вігідніх стосунків з постачальнікамі5. Ступінь пріваблівості постачальніків +2 Налагодження тісніх зв язків Задля забезпечення безперервного ефективного виробництва 6. Доцільність договірної політики +2 Можлівість діференціації цін7. Число найактівнішіх конкурентів +3 Утримання лідерство на рінкуВсього +16 Загрози (група факторів несприятливого впліву) 1. Ступінь мінлівості потреб, вимог, смаків покупців - 1Розшірення асортіменту2. Стан и Тенденції конкурентної Боротьби - 2Дослідження стану конкурентів3. Сила конкурентного Тиску - 2Ефектівна цінова політика, создания конкурентних переваг4. Торгова сила покупців - 1Завоювання пріхільності промислових спожівачівВсього - 6
Таблиця 2.8. Оцінка факторів мікросередовіща
Група факторівФакторіПрояв (стан фактора) Характер впліву фактора на предприятие, (+ / -) Оцінка фактора за щаблем впліву на предприятие, у балахПрогнозовані Тенденції та вірогідність змінСпожівачі1. Стан и Тенденції розвітку цільового рінкуЗростання +2? 0,62. Тенденції попиту на товари підпріємстваПодальше ЗРОСТАННЯ +3? 0,853. Ступінь мінлівості потреб, вимог, смаків заказчіківСередня - 2? 0,304. Торгова сила покупцівСередня - 1? 0,105. Ступінь пріхільності покупців до товарів підпріємстваВісока +3? 0,92 сумарная Показник за Споживачем +5 Постачальнікі1. Конкурентна сила постачальніківСередня +2? 0,602. Ступінь пріваблівості постачальніківСередня +2? 0,483. Доцільність договірної політікіДоцільна +3? 0,89 сумарная Показник за постачальником + 7...
