суперечать що склалася на підприємстві культурі.
Також серед цінностей є й такі, які поступово стають більш значимими (відношення до співробітників як до партнерів, матеріальну винагороду за кожне досягнення). Становлення даних цінностей більш значущими, дозволить підвищити організаційну культуру компанії, що зробить організацію ще більш відрізняється від інших підприємств.
За даними анкетування видно, що ВАТ «Кемеровохлеб» має свої цінності, але велика кількість цінностей чи не мають значення для членів колективу, або є суперечливими. Таким чином, організаційна культура компанії не може бути визнана сформувалася і несуперечливої.
Важливу роль в організаційній культурі підприємства мають зовнішній вигляд працівників та дизайн приміщення, в якому вони працюють. Щоб з'ясувати особливості досліджуваної організації з даних питань, нами бал проведено усне опитування співробітників, займаються не керівні позиції. Мета опитування - з'ясувати позитивні і негативні моменти щодо обстановки, в якій працюють співробітники ВАТ «Кемеровохлеб» та особливості їх зовнішнього вигляду.
У ході опитування вдалося з'ясувати, що співробітники не дуже задоволені тією обстановкою, в якій вони працюють. Працівники компанії, які працюють в головному офісі, відзначили тьмяність фарбування стін, які пофарбовані в колір, що має жовтуватий відтінок. За словами співробітників, дана забарвлення символізує хвороба, що змушує їх робити часті перерви, залишаючи своє робоче місце.
Але співробітники підприємства мають особливість, яка допомагає їм не помічати і не звертати уваги на даний негативний фактор. Кожен працівник намагається прикрасити своє робоче місце.
Для того щоб дізнатися думку керівника з приводу особливостей організаційної ВАТ «Кемеровохлеб» і виявити проблеми пов'язані з нею, нами були розроблені питання і проведено інтерв'ю. Дане інтерв'ю проводилося з виконавчим директором компанії, якому 40 років і він працює в організації з початку її заснування.
При оцінці рівня організаційної культури підприємства керівник зазначив, що організаційна культура компанії знаходиться на високому рівні. Але існує й проблема - в компанії мало проводиться корпоративних заходів, які сприятливо б впливали на культуру компанії.
Для створення доброзичливої ??атмосфери в компанії, на думку керівника, нічого спеціально не робиться. При прийомі на роботу намагаються приймати відкритих, допитливих, ініціативних і знають співробітників, для яких цінності компанії не є порожнім звуком. Багато що залежить від вищого керівництва. Принципи, на яких генеральний директор і директори по напрямках будують свою роботу, є основоположними для всіх інших співробітників.
При характеристиці політики щодо заробітної плати керівник зазначив, що якщо розмір заробітної плати не задовольняє працівника, то зберегти співробітників допомагає саме корпоративна культура. Т.к. корпоративна культура - це навіть не кодекс, а стан душі. Стан душі підприємства і співробітників, які на ньому працюють. Якщо людині добре, комфортно на роботі - він ніколи не піде.
Перераховуючи цінності, керівник вказав, що загальнолюдські цінності, які вітаються в працівниках, - ентузіазм, відкритість, цікавість, бажання пізнавати. На думку виконавчого директо...
