ов'язується встановлювати знижені норми виробітку для молодих працівників, прийнятих на роботу після закінчення загальноосвітніх, професійно-технічних і середніх спеціальних навчальних закладів, курсів, які пройшли навчання безпосередньо на виробництві;
проведення в різних формах виробничо-економічної навчання серед молодих працівників заводу, у тому числі з підготовки та перепідготовки, навчання другим професіям.
На підприємстві використовується праця людей різних професій.
Основними елементами організації оплати праці є:
тарифна система оплати праці персоналу;
норми праці;
форми і системи оплати праці;
облік і контроль за мірою праці.
Мета раціональної організації оплати праці забезпечення відповідності між її величиною і трудовим внеском працівника в кінцеві результати діяльності підприємства.
При написанні звіту були проведені дослідження, які показали, що ВАТ «Белбкаклея» розпорядженні гарні можливості для підбору і підготовки персоналу.
На підприємстві використовуються наступні джерела найму кадрів: рекомендації друзів і родичів; рекомендації консультативних фірм, що спеціалізуються на пошуку та просуванні персоналу; оголошення, реклама; різноманітні джерела усередині підприємства; ініціативні листи-звернення про прийом; відділ зайнятості.
Прийом та відбір персоналу на роботу на ВАТ «Белбакалея» йде на підставі рекомендацій співробітників відділів, а також за результатами запитів до центрів зайнятості та кадрові агентства. Основним критерієм оцінки працівників є їх трудова діяльність, освіту, вони повинні бути новаторами, ініціативними, контактними, з довготривалою орієнтацією, готові ризикувати і нести відповідальність. Також невеликим відсотком (15%) є прийняття співробітників через консультативні фірми.
Для залучення кваліфікованих кадрів, перспективних випускників вузів, керівних працівників усіх рівнів ВАТ «Белбакалея» розробило довгострокову стратегію, в результаті якої підприємство виплачує студентам стипендії; грошові заохочення дипломних робіт; надає студентам робочі місця під час проходження практики або канікул; запрошує студентів до участі в навчальних підприємницьких іграх. Внутрішній набір це, насамперед наявний персонал. Методи внутрішнього набору на ВАТ «Белбакалея» полягають у тому, що працівник відділу кадрів розсилає в усі підрозділи інформацію про відкриті вакансії.
Однією з головних завдань адміністрації є підвищення ефективності роботи персоналу та тут на першому місці стоїть завдання підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів.
Визначення потреби та планування в навчанні кадрів проводиться наступним чином: на підставі поданих заявок підрозділів формується річний план, який затверджується наказом генерального директора. За затвердженим планом розраховується кошторис витрат на підготовку кадрів. Навчання робітничих кадрів проводиться відповідно до стандарту підприємства (СТП 1.0044-2011). Структурні підрозділи визначають потреби у навчанні кадрів і подають до групу з підготовки кадрів відділу кадрів заявки на підготовку і підвищення кваліфікації кадрів.
Таким чином, на ВАТ «Белбакалея» середньооблікова чисельність працюючих постійно збільшується, працівники підприємства мають достатній кваліфікаційний рівень, а керівництво підприємства робить все можливе для створення сприятливих умов праці.
Керівництво підприємства ВАТ «Белбакалея» постійно працює над всебічною підвищенням потенціалу персоналу. Ця робота спрямована на постійне забезпечення зростання продуктивності і збільшення цінності людських ресурсів підприємства, а також їх раціонального використання.
6. ЕФЕКТИВНЕ УПРАВЛІННЯ НА ВАТ «БЕЛБАКАЛЕЯ»
З проведеного аналізу можна зробити висновок що діяльність організації в аналізованому періоді виділяється тенденція зниження ефективності діяльності організації. При збільшенні обсягів продажів, скорочення персоналу відбувається різке зниження отримуваного прибутку підприємства. Звідси можна зробити висновок що організація знаходиться в кризовій ситуації. Коштувати помітити, що розвиток відбувається у швидко мінливих умовах зовнішнього середовища. Основними факторами впливу є конкуренти, і застаріла система державного управління виражена в негнучких планах діяльності організації.
Основною перевагою конкурентів ВАТ «Белбакалея» є розвинена система не тільки оптової, але й роздрібної торгівлі, що дозволяє залучити компаніям більший капітал. Через існуючу планової системи, підконтрольної Міністерству Фінансів Республіки Білорусь, неможливо повноцін...
