Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Особливості взаємодії органів районної виконавчої влади та виконавчо-розпорядчих органів місцевого самоврядування (на прикладі муніципального освіти Олександрівська сільрада Рибінського району Красноярського краю)

Реферат Особливості взаємодії органів районної виконавчої влади та виконавчо-розпорядчих органів місцевого самоврядування (на прикладі муніципального освіти Олександрівська сільрада Рибінського району Красноярського краю)





едню спеціальну освіту.

) обслуговуючий персонал в основному має середню або середньо-спеціальну освіту (3 особи).

підвищення освітнього рівня працівників говорить про їх досить високому потенціалі. Однак необхідно відзначити, що згідно з кваліфікаційними вимогами, що містяться в законах, державні службовці всіх груп, крім молодшої, повинні мати вищу професійну освіту за спеціалізацією державних посад державної служби та відповідні розряди.

Кваліфікаційні розряди присвоюються муніципальним службовцям за результатами кваліфікаційного іспиту або атестації, і вказують на відповідність рівня професійної підготовки муніципальних службовців кваліфікаційним вимогам, що пред'являються до посад муніципальної служби відповідно до класифікації посад муніципальної служби. Атестація муніципального службовця проводиться з метою визначення відповідності муніципального службовця замещаемой посади муніципальної служби на основі оцінки виконання ним посадових обов'язків, його професійної службової діяльності за атестаційний період і рівня знань законодавства стосовно до професійної діяльності муніципального службовця.

Положення про проведення атестації муніципальних службовців адміністрації Олександрівського сільради затверджено Постановою голови сільради від 24.12.2008 № 19-П. Формується атестаційна комісія: складу якої, порядок роботи, також затверджується постановою голови сільради.

Таким чином, аналіз освітнього рівня дозволив прийти до висновку, що персонал адміністрації володіє достатнім рівнем освіти і кваліфікації для займаних посад. Наочно даний аналіз представимо у вигляді діаграми (рис. 3).


Рис. 3 Чисельність персоналу адміністрації Олександрівського сільради за рівнем освіти в 2013 р,%

Далі проведемо аналіз розподілу персоналу по віковій структурі (табл. 5). Огляд вікової структури представляє особливий інтерес, тому помітне порушення у віковому складі персоналу може змінити псіхосоціологіческій рівновагу всередині установи та створити серйозні проблеми найму робочої сили.


Таблиця 5

Розподіл персоналу адміністрації Олександрівського сільради за віком роботи в 2013 р.

ПерсоналКолічество, чел.Удельний вага,% до 30 лет112,5от 30 до 39 лет112,5от 40 до 49 лет225от 50 до 59 лет450от 60 і более00Всего 8100,00

Як видно з таблиці 5 в адміністрації Олександрівського сільради у 2013 році працює: по 2 людини у вікових категоріях від 30 до 39 і від 40 до 49 років. У цій категорії знаходяться люди в самому активному трудовому віці. У той же час 4 людини - від 50 до 59 років - передпенсійного та пенсійного віку, які продовжують працювати.

Діаграма (рис. 4) показує віковий склад персоналу адміністрації.


Рис. 4 Віковий склад персоналу адміністрації Олександрівського сільради в 2013,%

Вивчення структури стажу роботи також має важливе значення, тому наявність досвідченого персоналу може відображати як «успіх» обраної політики підприємства, так і невдачі зроблених зусиль для стабілізації та скорочення плинності персоналу. Таким чином, структура стажу повинна бути врівноваженою (не надто молодий, не надто старої).

У табл. 6 наведені відомості про стаж роботи.


Таблиця 6

Розподіл персоналу адміністрації Олександрівського сільради за стажем роботи в 2013 р.

ПерсоналКолічество, чел.Удельний вага,% до 5 лет225от 5 до 10 лет337,5от 10 до 15 лет112,5от 15 до 30 лет225от 30 і более00Всего 8100,00

З таблиці 6 видно, що найбільша кількість припадає на працівників зі стажем від 5 до 10 років - 3 особи; по 2 людини мають стаж роботи до 5 років і від 15-30 років; один співробітник має стаж в діапазоні від 10 до 15 років. Це говорить про те, що ті, хто переступив труднощі перших років, надалі продовжують працювати в даній сфері до виходу на пенсію і далі.

Чисельність персоналу адміністрації за стажем відобразимо діаграмою (рис. 5).

Рис. 5 Структура персоналу адміністрації Олександрівського сільради за стажем в 2013 рік,%


Вивчимо і розподіл персоналу за статевою ознакою, який відображений на діаграмі (рис. 6). При цьому виявлено, що більшість у структурі адміністрації становлять жінки.


Рис. 6 Склад персоналу адміністрації Олександрівського сільради за статевою ознакою в 2013 р, чол /%


Таким чином, провівши аналіз структури, складу, рух персоналу по адміністрації Олександрівського сільського ради ми бачимо, що в цілому є хороший кадровий потенціал. Аналіз ...


Назад | сторінка 16 з 50 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз організації відбору персоналу для заміщення посад муніципальної служ ...
  • Реферат на тему: Обов'язки адміністрації та інженерно-технічного персоналу в галузі охор ...
  • Реферат на тему: Організація роботи адміністрації муніципального освіти
  • Реферат на тему: Аналіз фінансового забезпечення видаткових повноважень територіальних орган ...
  • Реферат на тему: Підготовка фахівця для роботи на державній службі на прикладі Адміністрації ...