іншу вищу посаду. Можливою формою юридичного оформлення зарахування співробітників в резерв є договірна форма. Вона передбачає укладання між співробітником і керівником органу або установи УІС взаємної угоди: співробітник повинен пройти необхідну для заняття вищестоящої посади підготовку, а керівник - створити умови для цієї підготовки і розглянути висунуту кандидатуру при вирішенні питання про заміщення нею вакантної вищестоящої посади. Робота з резервом повинна будуватися на плановій основі. Резерв планується і формується в кожному органі (установі) УІС з урахуванням потреби в заміщенні посад як номенклатури безпосередньо органу (установи), так і вищестоящих управлінських ланок. Кількість працівників, що зараховуються в резерв для висунення на відповідну посаду, не обмежується. Їхня кількість, як правило, становить 2-3 особи на кожну посаду, яка підлягає заміщенню. За формування резерву та організацію роботи з ним несуть відповідальність відповідні керівники установ і органів кримінально виконавчої системи та кадрові служби.
Робота з резервом будується на умовах добровільності, гласності та колегіальності. Відповідно до статті 16 Положення про службу в органах внутрішніх справ Російської Федерації переміщення співробітника на вищу посаду в порядку просування по службі можливо лише за його згоди, про що він попередньо ставиться до відома при зарахуванні в резерв.
Склад кадрового резерву з урахуванням вивчення кандидатів, що відбуваються об'єктивних змін у діяльності установ слід періодично переглядати та оновлювати. Виняток співробітника зі складу резерву може мати місце на прохання самого кандидата на висування, з ініціативи колективу установи або органу
УІС, за рішенням керівництва, якщо погіршилися результати його оперативно - службової діяльності, втрачено авторитет в колективі, а також внаслідок інших причин об'єктивного чи суб'єктивного характеру.
Представляється можливим підвищення мотивації співробітників УІС за коштами збільшення частки інформаційно - пропагандистської роботи. До основних напрямів даної діяльності можна віднести:
Реалізацію заходів за напрямом діяльності, закладених у проекті Концепції розвитку кримінально - виконавчої системи до 2020 року.
Посилення впливу організаторської та виховної роботи на результати службової діяльності, попередження корупційних проявів, укрепление службової дисципліни і законності.
Підвищення рівня морально - психологічного забезпечення службової діяльності працівників, підвищення престижу служби.
Слід зазначити, що при позитивній тенденції до зростання на сьогоднішній день кількість куточків установах і органах кримінально - виконавчої системи з державною символікою та її історією становить 1 611 одиниць.
Діяльність кримінально - виконавчої системи широко висвітлюється (наприклад у 2009 році проведено більше 6000 заходів за участю ЗМІ) у федеральних і регіональних засобах масової інформації, відомчої друку. ФСВП Росії щорічно організовується огляд конкурс на кращу журналістську роботу в рамках діяльності в кримінально - виконавчій системі «На варті порядку».
Найважливішою формою пропаганди, як засобу до формування позитивної громадської думки про пенітенціарних установах, є проведення різних фестивалів, туристичних зльотів та інших культурно - спортивних заходів за участю силових структур і представників органів місцевого самоврядування.
Чи не маловажну роль, у формуванні позитивної громадської думки про моральне становить співробітників, грають громадські ради, що почали свою діяльність у всіх територіальних органах та освітніх установах.
Однак, інформаційно - пропагандическая діяльність у кримінально-виконавчій системі не є досконалою. Доробки вимагають такі напрямки: взаємодія ФСВП з іншими органами державної влади, місцевого самоврядування, громадськими та іншими організаціями з метою формування у співробітників високих духовно-моральних і психологічних якостей, гордості за обрану професію; розробка і проведення конкретних заходів, спрямованих на підвищення престижу служби, авторитету ФСВП, формування правосвідомості на прикладах мужності і героїзму інших працівників; вдосконалення ритуалів і звичаїв, присвячених державним святам Росії; розробка нової наочної агітації.
Вище наведений комплекс заходів повинен допомогти сформувати у співробітника усвідомлення значущості совій професії, а в подальшому і спонукати до більш ефективної діяльності в особливих умовах виконання своїх службових обов'язків.
ВИСНОВОК
Доопрацювання стимулів співробітника УІС є пріоритетним напрямком. У всі часи працівники місць ув'язнення були необхідною ланкою в п...
