робництва.
Принцип паралельності в організації робіт з підготовки виробництва виражається в суміщенні в часі різних фаз, стадій, робіт.
Забезпечення суворої послідовності робіт і прямоточность. Дотримуючись цей принцип, необхідно, щоб розробка і освоєння нової продукції здійснювалися з притаманною тільки цього виду послідовністю робіт. Прямоточність розуміється як забезпечення найкоротшого маршруту руху технічної документації та найменшого шляху, прохідного новим виробом по всіх стадіях його розробки та освоєння.
Створення раціональної організаційної структури системи підготовки виробництва базується на використанні наукових принципів його організації.
Одним з основних напрямків роботи з формування структури системи підготовки виробництва є визначення складу підрозділів, які повинні функціонувати на підприємстві в період розробки та освоєння нової продукції.
Структура, будучи формою системи, визначається її змістом, тобто процесами, що протікають в системі. Звідси випливає, що розробка структури органів підготовки виробництва повинна базуватися на дослідженні процесів створення та освоєння нової продукції.
Організація контролю якості на підприємстві
Якість продукції - це сукупність властивостей і характеристик продукції, які надають їй здатність задовольняти обумовлені або предполагаемо потреби. Якість продукції є основним фактором досягнення її конкурентоспроможності.
Система контролю якості продукції - це сукупність методів і засобів контролю та регулювання компонентів зовнішнього середовища, що визначають рівень якості продукції на стадіях стратегічного маркетингу, науково дослідних і дослідно конструкторських робіт (НДДКР) і виробництва, а також технічного контролю на всіх стадіях виробничого процесу. Компонентами зовнішнього середовища системи контролю якості продукції для рівня підприємства є результати маркетингових досліджень, НДДКР, сировина, матеріали, комплектуючі вироби, параметри організаційно-технічного рівня виробництва та системи менеджменту підприємства.
Однією з умов підвищення ефективності контролю є ведення регулярного функціонування системи менеджменту. Облік повинен бути організований по виконанню всіх планів, програм, завдань за такими параметрами, як кількість, якість, витрати, виконавці та терміни. Облік витрати ресурсів бажано організувати по всіх видам ресурсів, випускається товарах, стадіями їх життєвого циклу і підрозділам фірми. За складній техніці ще необхідно організувати автоматизований облік відмов, витрат на експлуатацію, технічне обслуговування, ремонт. Вимоги до обліку:
1) забезпечення повноти, тобто ведення обліку по всіх підсистем; системи менеджменту, показниками якості, кількості та ресурсоємності товарів, підрозділам фірми, товарним ринкам і т.д.
) забезпечення динамічності, тобто облік показників у динаміці та використання результатів обліку для аналізу;
) забезпечення системності, тобто облік показників системи менеджменту та її зовнішнього середовища (макросередовище, інфраструктура регіону, мікросередовище фірми);
) автоматизація обліку на основі комп'ютерної техніки;
) забезпечення наступності, використанням і перспективності обліку;
) використання результатів обліку в стимулюванні якісної праці.
Якщо в основному ведеться облік кількісних показників і його результати де-небудь фіксуються, то контрольна функція менеджменту дещо розширюється. Контроль, по-перше, може охоплювати кількісні показники та якісні вимоги, документи та інші предмети праці, по-друге, він може здійснюватися в різні періоди. Контроль можна класифікувати за такими ознаками:
· стадія життєвого циклу об'єкта - контроль на стадії стратегічного маркетингу, НДДКР, виробництва підготовки об'єкта до функціонування, експлуатації технічного обслуговування і ремонту;
· об'єкт контролю - предмет праці, засоби виробництва, технологія, організація процесів, умови праці, праця, навколишнє середовище, параметри інфраструктури регіону, документи, інформація;
· стадія виробничого процесу - вхідний, операційний контроль, контроль готової продукції, транспортування та зберігання;
· виконавець - самоконтроль, контроль з боку менеджера, контрольного майстра, відділу технічного контролю, інспекційний контроль, державний і міжнародний контроль;
· можливість подальшого використання об'єкта контролю - руйнує і неруйнівний контроль;
· прийняте рішення - активний (попереджуючий) і пасивний (за відхиленнями) контроль;
