Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Вдосконалення товарно-збутової діяльності підприємства (на прікладі ПАТ &Пригма-Прес&)

Реферат Вдосконалення товарно-збутової діяльності підприємства (на прікладі ПАТ &Пригма-Прес&)





я РІШЕНЬ Стосовно формирование асортименту ї управління ним; Підтримання конкурентоспроможності товару на Певнев Рівні; знаходження для товарів оптимальних товарних ніш (сегментів); розробка та реалізація стратегії упаковування, маркування, обслуговування товарів.

Розробка й Здійснення товарної політики вімагають Дотримання Наступний умів: чіткої уяви про мету виробництва й збуту на перспективу; наявності стратегії виробничо-збутової діяльності підприємства; хорошого знання Сайти Вся ї характером его вимог; чіткої уяви про свои возможности ї ресурси (Дослідницькі, науково-технічні, виробничі, збутові) ніні та на майбутнє.

Одним з елементів товарної політики є создания служби сервиса для КЛІЄНТІВ.

При налагодженні служби сервиса діячеві Сайти Вся необходимо Прийняти трьох решение:

Які послуги включать в рамки сервиса;

- Який рівень сервиса Запропонувати;

В якій форме Запропонувати послуги клієнтам.

Послуги сервиса включаються до списку звічайна после Вивчення думки покупців и складаються Із забезпечення: надійності ПОСТАЧАННЯ, оператівності Надання, возможности одержании технічної консультації, Надання знижок. Сервісне обслуговування розглядається як знаряддя проти конкуренції.

У зв'язку з ЦІМ много фірм створюють відділи, что вівчають зауваження ї Скарги КЛІЄНТІВ, Розробляють питання технічного обслуговування та информации [9, с. 327].

З урахуванням характеристик ПАТ «Пригма-Прес», візначімо структуру управління ЗБУТУ даної организации. У Цю структуру (рис. 2.2.), Входять следующие елементи:

задачі служби збуту;

- стратегія служби збуту;

розмір и структура служби збуту;

Розподіл ресурсов служби збуту;

управління персоналом служби збуту;

задачі торгового персоналу Компанії;

Задачі служби збуту - це задачі, что керівництво Опис организации ставити перед продавцями. Відповідно до цього, візначімо основні задачі, Які повіні Виконувати комівояжері.

Рис. 2.2. Структура управління ЗБУТУ ПАТ «Пригма-Прес»


До ціх задач відносяться:

поиск НОВИХ покупців;

- забезпечення КЛІЄНТІВ необхідною інформацією;

продажі и ведення переговорів;

контроль обслуговування покупців;

доля у ринковому дослідженнях;

підтримка отношений Із клієнтами.

Кінцева мета управління ЗБУТУ на ПАТ «Пригма-Прес» є Досягнення компанією планових показніків по росту та прібутковості через удовольствие купівельніх потреб. Менеджери вищої ланки упевнені в доцільності стратегічного партнерства з клієнтами, тому что в цьом випадка відпадає необходимость розробки конкурентних пропозіцій про Ціну, что ведуть до зниженя прибутку, крім того, ПОКУПЦІ є генераторами НОВИХ Ідей. Однако стратегічне партнерство - це ідеал, до которого необходимо прагнуті, но крім его існують и Інші тіпі отношений з постачальником, что вместе с Вищевказаними, представлені на малюнку 2.3.

Відмітні Преимущества товару, что поставляєтьсяВісокіОбранійпостачальнік Стратегічне партнерствоНізькіПостійній постачальник Постачальник великих партій стандартних товарівНізька ВісокаСтупінь впліву на прібутковість покупця Рис. 2.3. Матриця отношений покупця и постачальника


Як було відзначено вищє - стратегічне партнерство - ідеальна позиція для постачальника.

Покупець прагнем до інтенсівного довгострокового співробітніцтва и того вівчає необходимость конкуренції з зовнішнімі постачальником.

обраності постачальник - покупець бажає Встановити Довгострокові стосунки з постачальником. Поки ОБСЯГИ закупівель невеликий, то вірішальне значення для покупця мают характеристики чі товарів услуг.

Постійний постачальник - покупець Робить регулярні закупівлі в невеликих ОБСЯГИ. ВІН прагнем скоротіті число постачальніків и спростіті процедуру замовлення. Ціна ПОСТАЧАННЯ має значення, альо через Невеликий ОБСЯГИ закупівель НЕ є Основним їхнім крітерієм.

постачальником великих партій стандартних товарів - їх положення найбільш уразливостей. Невелика зниженя цен впліне на прибуток покупця. Фахівці із закупівель мают могутні стимули для того, щоб змусіті постачальника знізіті ціни на товар и залучіті до співробітніцтва альтернативних продавців.

Можна сделать Висновок, про том, что метою команди по збуту є Посилення позіцій постачальника відповідно до зазначену...


Назад | сторінка 17 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Вдосконалення роботи служби збуту з укладання договорів на поставку (на при ...
  • Реферат на тему: Управління каналами збуту підприємства
  • Реферат на тему: Організація збуту: канали розподілу товарів
  • Реферат на тему: Організація збуту товарів в оптовій торгівлі та оцінка його ефективності на ...
  • Реферат на тему: Розробка системи заходів щодо стимулювання збуту товару