вати планування і підготовку рішень, допомагати керівництву в управлінні організації.
Саме тому, ми вважаємо за доцільне здійснити перепроектування існуючої організаційної структури дитячого саду і вибрати найбільш підходящу для даного освітнього закладу, яка в першу чергу відповідала б цілям ГБДОУ №133 і дозволила б перейти на новий щабель розвитку і повністю включитися в інноваційну діяльність.
.4 Висновки до другої чолі
ГБДОУ №133 відноситься до дошкільним освітнім установам комбінованого виду, основними цілями якого є організація надання загальнодоступного і безкоштовної дошкільної освіти за основними загальноосвітніми програмами.
Організаційна структура управління ДОУ носить лінійний характер, де вся влада зосереджена в верхівці управління і рассосредотачівается вниз по ланцюжку лінійних повноважень. Відповідно спостерігається високий рівень централізації.
У силу чого виявляються всі недоліки лінійної організації, підтверджені аналізом діяльності ГБДОУ №133:
· високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений всебічно, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всіх функцій управління не дозволяє приділяти всім напрямкам діяльності організації достатньої уваги;
· відсутність ланок з планування та підготовки рішень викликають недоліки в організації виховно-освітнього процесу;
· перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, вищестоящими і змінними структурами не дозволяє керівнику в належній мірі розвинути кадровий потенціал і підвищити якість організації виховно-освітнього процесу, рівень взаємодії ДОП з сім'ями та довкіллям;
· скрутні зв'язку між інстанціями не дозволяють активно використовувати інноваційну діяльність в освітньому процесі.
У ході виявлення проблем і недоліків ми прийшли до висновку про неефективність існуючої організаційної структури та доцільності її перепроектування. У ГБДОУ необхідно створити таку організаційну структуру, яка дозволила б рівномірно розподіляти обов'язки з координації діяльності освітньої установи, яка б повністю відповідала стратегічним цілям організації та сприяла переходу ДОУ на новий етап розвитку.
Виявивши недоліки діючої організаційної структури, можна зробити висновок про необхідність її реорганізації та удосконаленні.
Провести редизайн структури управління можна шляхом збільшенні швидкості всіх процедур збору та обробки інформації і створенні такої організаційної моделі інформаційних потоків, яка дозволить класифікувати відомості за різними параметрами, забезпечуючи всю повноту інформаційного простору (від дошкільного закладу в цілому до окремого вихованця і його батьків). При цьому важливою умовою існування такого єдиного інформаційного простору є своєчасність поновлення його змісту.
Глава 3. Формуючий експеримент. Удосконалення організаційної структури ГБДОУ №133 комбінованого виду
.1 Оцінка можливих шляхів вдосконалення організаційної структури управління
Проводячи оцінку ефективність діяльності ДНЗ №133, можна виявити ряд недоліків в діяльності з розвитку освітніх послуг відповідно до соціальним замовленням (відсутність різноманітності освітніх послуг, відсутність фахівців, готових реалізувати додаткові програми навчання, недосконалість механізму взаємодії з батьками та ін.). А так само відзначити низький рівень зростання педагогів, що реалізують в роботі сучасні освітні програми та педагогічні технології, і погіршення динаміки підвищення працівниками ДОУ кваліфікації.
Подібні проблеми виникають з ряду причин, викликаних недосконалістю організаційної структури ДОУ №133, тому вона в основі своїй має безліч недоліків:
перевантаження працівників вищої ланки - (лінійних керівників);
тенденція до тяганини при розгляді питань, що вирішуються між підрозділами;
підвищена залежність роботи від особистих і ділових якостей співробітника;
обмеження повноважень одного з структурних ланок, в даному випадку батьківського комітету, і перекидання обов'язків на інші - педагогічний колектив.
складні взаємозв'язки між відділами;
надмірна централізація.
Перераховані недоліки необхідно виключити шляхом перетворення існуючої організаційної структури.
У процесі вдосконалення організаційної структури управління нами вирішуються такі завдання:
. Визначення більш досконалої моделі організаційно...
