матеріальні витрати збільшилися з 54785 млн.руб. до 92451 млн.руб. Даний показник впродовж 2008-2010 рр. збільшився на 37 665 млн.руб. Темп зростання даного показника склало 168,75%, отже, темп приросту - 68,75%.
На рис. 2.6 розглянемо динаміку фонду заробітної плати.
Малюнок 2.6 - Динаміка фонду заробітної плати, млн.руб.
Упродовж 2008-2010 рр. спостерігається зростання фонду заробітної плати з 8183,2 млн.руб. до 13513 млн.руб. Протягом 2008-2010 рр. даний показник збільшився на 5329,8 млн.руб.
На рис. 2.7 розглянемо темпи зростання середньомісячної заробітної плати та продуктивності праці за 2008-2010 рр.
Малюнок 2.7 - Динаміка середньомісячної заробітної плати, млн.руб./чол
Середньомісячна заробітна плата в 2008 році становила 874,27 тис.руб., в 2009 році - 1009 тис.руб., у 2010 році - 1476,9 тис.руб.
На малюнку 2.8 розглянемо темпи зростання середньомісячної заробітної плати та продуктивності праці.
Малюнок 2.8 - Динаміка темпів зростання продуктивності праці та середньомісячної заробітної плати,%
Таким чином, в 2009 році темп зростання продуктивності праці (109,96%) був нижчим темпу зростання середньомісячної заробітної плати (115,41%) на 5,45% .В 2010 році спостерігається зворотна ситуація -темп зростання продуктивності праці (149,06%) випереджає темп зростання середньомісячної заробітної плати (146,37%), що свідчить про ефективність використання трудових ресурсів. Зростання показника вартості основних засобів протягом аналізованого періоду з 98715 млн.руб. до 121700 млн.руб. пов'язано з реконструкція котельні та закупівля обладнання для будівництва цеху по рафінації та дезодорації, обладнання для розливу масла продуктивністю 6000 пляшок/год.
Показник фондовіддачі показує скільки виробленої продукції припадає на 1 руб. вартості основних виробничих фондів. Нормативне значення даного показника - більше 1. Показник фондовіддачі знаходиться на досить низькому рівні - 0,80 руб., 0,81 руб. і 1,04 руб., відповідно по аналізованих років, однак протягом аналізованого періоду даний показник збільшився на 0,23 руб. Відповідно показник фондомісткості скоротився з 1,25 руб. до 0,96 руб.
Рентабельність реалізованої продукції протягом 2008-2009 рр. збільшилася з 3,62% до 4,75%. Зростання даного показника склало 31,28%. У 2010 році рентабельність реалізації скоротилася на 37,9% і склала 2,95%.
. 2 Аналіз системи управління матеріально-технічним постачанням на підприємстві
Основним завданням керівництва та співробітників служби МТС та бухгалтерії ВАТ «Гомельський жировий комбінат» є ефективне управління рухом матеріальних і фінансових ресурсів - управління процесами постачання і збуту, запасами і оборотними коштами, вкладеними в ці запаси.
Відділ матеріально-технічного постачання ВАТ «Гомельський жировий комбінат» є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ підпорядковується безпосередньо директору.
Відділ очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора ВАТ «Гомельський жировий комбінат» за поданням директора з матеріально-технічного забезпечення. Начальник відділу матеріально-технічного забезпечення має двох заступників. Обов'язки заступників визначаються начальником відділу за погодженням з директором.
У своїй практичній діяльності ОМТС ВАТ «Гомельський жировий комбінат» керується Статутом підприємства, чинним законодавством, наказами та директивними матеріалами Міністерства промисловості, керівними технічними матеріалами та іншими нормативними документами за функціями ОМТС, наказами та розпорядженнями по заводу і положенням про відділ ОМТС.
Обов'язки керівників бюро та працівників відділу розподіляються начальником ВМТП згідно їх посадових інструкцій і положенню про відділ.
Основними завданнями ОМТС є (Додаток В):
. Організація ритмічного і комплексного забезпечення потреби заводу в сировині і матеріалах, одержуваних від постачальників.
. Забезпечення найбільш повного та ощадливого використання заводом основних у допоміжних матеріалів.
3. Дотримання оптимальних розмірів виробничих запасів основних і допоміжних матеріалів, прискорення їх оборотності, зниження витрат, пов'язаних з придбанням, поставкою і зберіганням.
4. Організація і ведення складського господарства відповідно до вимогами, пред'явленими до складів, правилами зберігання та обліку матеріалів.
. Забезпечення матеріальними ресурсами продукції, що знаход...
