д» 12155601,644,56ВСЕГО731341126100100
Через недоробки в адаптаційної програмою показник плинності кадрів досить великий. Компанія не виділяє бюджет на адаптацію персоналу. Зате на підбір персоналу йдуть великі витрати. У «Положенні про порядок проведення відбору персоналу» описаний процес і джерела підбору персоналу (див. Додаток 4). Після складання заявки на підбір персоналу (див. Додаток 2) відділ кадрів розміщує рекламу в наступних джерелах залучення персоналу:
- оголошення в газеті «Хочу працювати», «Робота в Омську», «Робота для Вас». Типові (найбільш ефективні);
- біжучий рядок на 12 каналі і СТС;
- Internet (електронні адреси job, pointjob, izrukvruki, joblist, rabota);
- кадрові агентства «Персонал-новація», «мегополисов-доброград»;
- пошук за рекомендаціями;
- пошук за допомогою співробітників компанії;
- пошук через центр зайнятості ОмГУ (промоутерів), оголошення на стендах ВНЗ.
У 2011 році було прийнято 11 співробітників. Відповідно на пошук одного співробітника було витрачено 31011 р.
. 3 Пошук і виявлення невикористаних можливостей підвищення ефективності праці та виробництва по областям впливу проблеми
Для виявлення невикористаних можливостей підвищення ефективності праці необхідно змоделювати існуючу модель господарювання (таблиця 2.13).
З таблиці 2.13 можна виділити невикористані резерви процесу трудової адаптації (рис. 2.7)
Розглянемо кожен з резервів більш докладно.
Основою реалізації кадрової політики Товариства є наявність ефективної організаційної структури і оптимального кадрового складу.
Оптимізація кадрового складу передбачає здійснення ротацій співробітників, як внутрішніх, тобто здійснення посадових переміщень співробітників усередині Товариства, так і зовнішніх, тобто підбір висококваліфікованих фахівців і їх розстановку, підвищення кваліфікації працівників з відривом і без відриву від виробництва.
Таблиця 2.13
Існуюча модель господарювання
Кадровий склад нестабільний (високий коефіцієнт плинності кадрів) Кск=0,83, Ктк=0,17 (2011р.) Робоче місце співробітників відповідає стандартам і нормам по вібрації, шумів, виробничого освітлення, фізичне навантаження -низької та середньої важкості та напруженості труда.Нізкое пристосування до відносно нового соціуму, нормам поведінки і взаєминам в новому коллектівСостояніе соціально-психологічного клімату вимагає оздоровленія.Отсутствіе наставника позначається на вдосконаленні трудових способностейОтсутствіе слайдів, презентацій, тренінгів уповільнює процес засвоєння посадових обов'язків, неефективне використання технологій вдосконалення трудового процессаНеправільно простроенной програми навчання і підтримки, а також відсутність необхідних вкладень у професійну підготовку, призводять до збільшення терміну адаптаційного періоду і знижують фінансову вигодуСтатус нового співробітника занижений
Оптимізація кадрового складу осуществляется наступним чином:
Визначається необхідний і достатній кількісний склад підрозділів, виходячи з функціональних завдань і обсягу виконуваних робіт;
Визначаються кваліфікаційні вимоги до конкретних посад і робочих місць;
Здійснюється пошук і підбір персоналу на вакантні посади відповідно до вимог до рівня кваліфікації та професійної компетенції кандидатів, до їх особистісним, професійно важливим психологічним та соціальним якостям.
Рис. 2.7 Резерви ефективності праці та виробництва
Організаційна структура являє достатній кількісний склад структурних підрозділів, виходячи з поставлених перед ними завдань і функцій, обсягу виконуваних робіт. Основним документом, що регулює діяльність кожного структурного підрозділу, є стверджуване Генеральним директором Товариства у встановленому порядку Положення з описом цілей, завдань, функцій підрозділу, а також прав та обов'язків керівника структурного підрозділу. На підставі затверджених Положень для працівників складаються Посадові інструкції, які визначають коло завдань, функцій і трудових обов'язків, виконуваних працівниками структурного підрозділу. Положення та Посадові інструкції підлягають регулярної актуалізації.
У найзагальнішому вигляді наставництво можна визначити як спосіб передачі знань, навичок і установок від більш досвідченої людини - менш досвідченому. Цей спосіб навчання і виховання відомий людству з незапам'ятних часів.
Навчання на робочому...
