птова знижка в залежності від ОБСЯГИ операции - до 10%, по рядках та термінам проживання туристов - до 5%, знижка в залежності від терміну проживання туристов в Готелі - до 10%.
Крім того, з оптової ціни могут делать ще додаткові знижки за доля фірми в рекламі та у віданні рекламних проспектів по стране, ОКРЕМЕ місту, ОКРЕМЕ готелю.
Комерційні догоди на туристичні послуги укладати туроператори чі менеджери, на якіх покладається відповідальність при заключенні догоди. Если ВАРТІСТЬ догоди перевіщує 10 тис. грн. то угода обов язково узгоджується з керівніцтвом фірми.
угідь з іншімі підприємствами на Надання транспортних услуг, страхування, візової ПІДТРИМКИ заключаються заступником директора або комерційним директором фірми.
Туристична фірма ТОВ «Янтра» на Сайти Вся туристичних послуг є конкурентоспроможності Завдяк широкому колу відів ДІЯЛЬНОСТІ.
На базі підприємства розроблено много конкурентоспроможності маршрутів, Які за своим змістом, якістю та Гнучкий цінамі здатні конкуруваті з пропозіціямі других туристичних фірм.
. 2 Характеристика системи планування та управління Фірмою
Декілька десятіліть того ПІДХІД багатьох великих и процвітаючіх компаний До планування БУВ Випадкове. Поки усьо йшлось добрі, смороду НЕ очень хвілювалісь про встановлення конкретних цілей. Смороду такоже Рідко намагаліся візначіті маршрути и графіки руху до успіху.
Сьогодні більшість настроєніх на успіх топ-менеджеров Присвятої собі Концепції внутрішньо-фірмового планування. Смороду не стануть розглядаті Які-небудь Дії без планування жіттєво Важлива областей бізнесу: туристичного продукту, маркетингу, трудових ресурсов, фінансів и даже зв язків Із громадськістю. Топ-менеджери намагають сделать все можливе, плануючі життєвий шлях туристичного підприємства.
Очевидно, что перспективних планування винні брати до уваги Власні сили и слабкості Компанії. Компанія такоже винна оцінюваті свои позиции в сфере бизнеса, визначаючи, де вона має Преимущества перед конкурентами в реализации, а де ее конкуренти мают чисту предпочтение.
Менеджмент повинною прагнуті до встановлення вімірніх цілей. Много компаний, встановлюючі цілі, что НЕ могут буті візначені кількісно, ??забезпечують Собі гарне Виправдання посередньої ефектівності. Простого Прагнення до прибутку, что збільшується, недостатньо, и Жодна вісококваліфікована рада діректорів Не зможу схваліті такий вид цілей планування.
Багат цілей Компанії є скоріше Пасивні пророкуваннямі, чем цілямі, что могут буті досягнуті помощью перспективного планування. Ясно сформульована складних завдання є набагато більш ефективна діючім мотивом, чем самий реалістічній прогноз.
Щоб сформулюваті весь комплекс системи крітеріїв ефектівності туризму, та патенти, показати, як загальна мета ДІЯЛЬНОСТІ системи на Рівні Суспільства розпадається на ОКРЕМІ цілі ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ підсістем.
Для цього вікорістовуємо прийом, називаний «дерево цілей и крітеріїв», де Кожній меті відповідає визначеня крітерій, что віражає ту міру, с помощью якої можна судити про успішність Досягнення цілі.
Безсумнівно, компанія может в значній мірі плануваті власне майбутнє путем установлення своих цілей, розробки планів и Шляхів їхнього Досягнення.
Це предполагает Взаємозв'язок Довгострокова цілей Із щорічнім бюджетом и програмами, а такоже з індівідуальнімі крітеріямі якості роботи путем использование всех ресурсов организации для Досягнення довгострокового цілей. Інакше Компанію просто буде нести за течією в річний старих тенденцій.
Переконаний, что точне планування прибутку НЕ может буті Здійснено, грунтується на широко Поширеними среди топ-менеджменту небажанні враховуваті возможности НОВИХ потужном ІНСТРУМЕНТІВ, что Сталі Доступні Завдяк сучасній інформаційній технології й автоматичності Опрацювання даних.
Взаємодія комп'ютера й операційно-технічних методів ДОСЛІДЖЕНЬ, что роблять можливіть їх більш Ефективне использование, может Сприяти досягнений значний результатів у плануванні прибутку.
Так, туристична фірма ТОВ «Янтра» розроб стратегію, что допомагає Компанії утрімуваті позіції на Українському туристичному ринк. Компанія розглядала много варіантів. Предприятие Визначи Пріоритети среди декількох сегментів ринк. Це винне Було візначіті варіанти для Розширення можливости підприємства в условиях інтенсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже напрямок діяльності підприємства.
Визначення бізнесу и місії туристичної фірми ТОВ «Янтра».
Бізнес фірми:
Фірма Організує туристичні подорож...
