ції роботи з підбору кадрів.
Основні етапи процесу підбору і використовувані методи залежать від того, з яких джерел - зовнішніх або внутрішніх - організація передбачає залучити кандидатів для заповнення вакантних посад. Це питання має вирішуватися ще на стадії планування процесу підбору, після того, як встановлена ??кількісна та якісна потреба в персоналі, а не сиюминутно, залежно від примхи начальника.
Вибір методів (тестування, співбесіда і т.д.), на підставі яких організація буде проводити підбір кадрів, повинен визначатися критеріями, що їх диктують вимогами посади та організації. Критерії повинні бути перевірені на надійність, повноту, необхідність і достатність.
Вибір технологій, що використовуються при підборі, спрямований на те, щоб застосовувана батарея методів дозволяла з максимальним ступенем точності визначити, наскільки кандидат відповідає вимогам посади і потребам організації. Тому організація повинна використовувати всі можливі методи підбору і залучати фахівців.
Якщо організація зможе врахувати у своїй роботі всі ці висновки, мені видається така організація буде забезпечена найбільш кваліфікованими кадрами.
підбір кадрів здійснюється за принципом, який із кандидатів найкраще виконає певну роботу. Для досягнення цієї мети в процесі підбору кадрів повинні бути передбачені відповідні методи оцінки певних специфічних аспектів, що характеризують кандидата.
Найчастіше віддають перевагу людині, яка має найкращу кваліфікацію для виконання фактичної роботи на займаній посаді, а не тому, який, представляється найбільш підходящим для просування по службі. Об'єктивне рішення про вибір, залежно від обставин, може грунтуватися на освіті кандидата, рівні його професійних навичок, досвіді попередньої роботи, особистих якостях.
Ігнорування правил і критеріїв проведення підбору, встановлених комісією щодо виконання рівності можливостей при працевлаштуванні, може призвести до порушення судового позову із боку працівника, котрі можуть звинуватити організацію в дискримінаційної політиці у підборі персоналу.
Для залучення кандидатів на вакантні посади ЗМІ відіграють ще значну роль, але, тим не менш, у зв'язку з бурхливим розвитком інституту кадрового планування з'являються все нові, більш ефективні методи.
Сущ?? ствующее вдосконалення підбору персоналу в організації та стан справ в області комп'ютерної діагностики - це спеціальна і дуже непросте завдання.
Хто і як ухвалює рішення за результатами тестування? Як проводиться вдосконалення підбору персоналу в організації? У якому вигляді результати тестування пред'являються співробітникам і керівництву? Як вдосконалення підбору персоналу в організації впливає на інформаційну політику щодо тестування?
Відповіді на ці та безліч набагато більш спеціальних питань і визначають місце психодіагностики в корпоративній культурі організації. Така технологія підбору персоналу lt; # justify gt; 1 базисні потреби;
2 рівень інтелекту;
мотиваційна спрямованість;
самооцінка;
стиль міжособистісного поведінці;
професійна спрямованість особистості;
статеворольової статус;
характер;
тип реагування на стрес;
захисні механізми;
когнітивний стиль;
провідні потреби;
фон настрою;
рівень тривожності;
рівень агресивності;
Для полегшення роботи з підбору персоналу, підвищення її ефективності і вдосконалення, рекомендується використання даної програми.
Якісно новий рівень розвитку економіки і, зокрема, конкретної організації не може бути досягнутий без ефективного використання персоналу. Це давно зрозуміли на більшості фірм промислово розвинених країн. Прийшов час для усвідомлення цього і в Росії.
Більш ретельний підхід до підбору персоналу дозволить краще виявляти людей, кращих з якихось особливо важливим для робочого персоналу критеріям. З іншого боку, кілька додаткових співбесід, інших випробувань або довший випробувальний термін допоможуть виключити з резерву людей, не придатних для даної роботи.
Тому необхідно, на основі усього вищевикладеного, зробити правильні висновки щодо розвитку і вдосконалення технологій підбору персоналу. Зокрема можна відзначити шість основних висновків:
Процедура підбору кадрів повинна розглядатися в комплексі із загальною системою управління організації і з її кадровою політикою. Розробка прог...
