» виявлена ??необхідність підвищення рівня групової згуртованості, так як середній показник по групі досліджуваних потрапляє в зону середньої груповий згуртованості.
Таблиця 2.1. Результати за оцінкою групової згуртованості групи
№ п/пУчастнікКолічество балів при первинному тестировании1.Б.В.132.В.В.153.В.М.124.Д.Н.115.Е.К.86.И.С.97.К.А.108.М.И.129.Р.А.810.С.А.10Средний балл10,8
За результатами методики вимірювання групової згуртованості видно, що середній показник у даного колективу невисокий. Отже, розроблювальний тренінг повинен сприяти повішення рівня командоутворення в колективі.
За допомогою діагностики виділені цікавлять в контексті підвищення командного духу параметри, які потребують особливої ??уваги, так як говорять про низькому розвитку даних якостей у більшості досліджуваних у групі:
1. Сполучені.
2. Довіра.
. Командоутворення.
. Усвідомлення себе командою.
Саме ці параметри послужили основою для розробки модулів тренінгу командоутворення.
Так, на основі отриманих результатів передтренінгова діагностики, нами намічені наступні напрямки роботи з даним колективом, які відображені у змісті блоків тренінгу:
1. Розвитком згуртування колективу пронизаний весь тренінг. Кожен блок тренінгу вимагає від учасника стати єдиним цілим для досягнення конкретних цілей і завдань.
2. На розвиток і створення в групі атмосфери довіри і взаємної підтримки спрямований другий модуль тренінгу.
. Вироблення командоутворення відбувається при проведення третього модуля тренінгу. При цьому відпрацьовуються різні стратегії поведінки для конструктивного виходу з конфліктної, складної ситуації.
. Також при проведенні розроблювального тренінгу командоутворення, учасники отримають можливість прояву власної активності і підвищать рівень продуктивності як особистої, так і груповий.
Після закінчення тренінгу, за умови використання отриманих в ході проведення тренінгу знань, умінь і навичок у своїй професійній діяльності, відбудеться збільшення групової згуртованості учасників тренінгу.
2.2 Опис тренінгу
Тренінг командоутворення розроблений для груп, що складаються з 10-15 чоловік.
Мета тренінгу полягає у підвищенні рівня командоутворення колективу для більш ефективної професійної діяльності.
Завдання, поставлені перед тренінгом для досягнення мети:
- формування і посилення загального командного духу, шляхом згуртування групи людей;
- розвиток відповідальності та внеску кожного учасника у вирішення спільних завдань;
- отримання емоційного і фізичного задоволення від результатів тренінгу;
- усвідомлення себе командою.
Методи, застосовувані для вирішення поставленихих завдань:
- психодіагностичних метод;
- рольові ігри;
- дискусії;
- робота в парах та міні-групах;
- групові роботи;
- розбір ситуацій учасників;
- практичні вправи з відпрацювання навичок.
2.3 Структура тренінгу
Кількість учасників: 10-15 осіб.
Пол учасників: чоловіки, жінки.
Вік учасників: 18-25 років.
Тривалість тренінгу: 16 годин.
Частота зустрічей: 4 дні по 4:00 (з 11.00 до 15.00)
Програма тренінгу: програма розбита на 4 дні, і кожен день учасники будуть знайомитися з новою темою:
1. Сполучені.
. Довіра.
3. Командоутворення.
. Усвідомлення себе командою.
Кожне заняття складається з чотирьох частин:
1. Знайомство.
2. Розігрів.
. Основна частина.
. Завершення.
Результати проходження тренінгу: після проведення тренінгу керівники і співробітники будуть більше довіряти один одному, спілкуватися і взаємодіяти, що призведе до налагодження доброзичливої ??атмосфери всередині колективу, згуртуванню, а також спричинить за собою поліпшення продуктивності праці і досягнення цілей компанії. Програма тренінгу командоутворення розрахована на ...
