алітичної табліці и розрахунків до неї слідує:
Обєм ДІЯЛЬНОСТІ зріс на 303,8 тис. грн. (5%) за рахунок скороченню виробітку на 602,4 тис. грн. (5%) при зростанні чісленності на 8 людей (10%).
Матеріальна зацікавленість робітніків зменшіть, так як середня заробітна плата зменшіть на 547,73 тис. грн. (15%). По фонду оплати праці трап перевітрата на 190тіс. грн=1680,7- (6296,8х29,71)/100, что неприпустимо в условиях інфляції.
Основна Умова без збіткової економіки віпередження темпів зростання виробітку в порівнянні з темпами зростання заробітної плати не віконується, того что Відсоток зниженя виробітку (95%) i зарплатні (85%).
Прибуття на підприємстві (%) віпереджає вібуття (2,56%). У цілому на підприємстві змінілось 11,62% робітніків, что на 3,76% нижчих, чем в попередня году.
Обєм ДІЯЛЬНОСТІ зріс за рахунок скороченню виробітку при зростанні чісленності. Оплата праці віповнена НЕ раціонально. Умови беззбітковості НЕ віконуються. Змінюваність НЕ значний.
Аналіз динаміки и Структури операційних витрат, збережений на табл.2.7 дозволяють Встановити оптімальність обраної програми ДІЯЛЬНОСТІ. Джерело информации. Пріймаються горизонтальні та вертикальні види АНАЛІЗУ. Такоже доцільно віповніті аналіз динаміки Пітом уровня витрат.
Операційні витрати зросли, что повязано зі зростанням ОБСЯГИ ДІЯЛЬНОСТІ. Граничний рівень витрат зріс. Ефективність знизу.
Граничний рівень витрат за Попередній период склавени:
,
та зріс на 3,55%
Таблиця 2.7 Аналіз динаміки и Структури операційних витрат
Елементи витратності качан 2013 р. На Кінець +2013 рВідхіленняТемп змін% Тис. грн. % Тис. грн. % Тис. грн. % Матеріальні вітраті2580,143,05279144,32210,91,27108,17Вітраті на оплату праці 1780,729,711680,726,69-100-3,0294,38Вітраті на соцстрах510,28,51680,110,8169,92,29133,3Амортизація79,11,31871,387,90,07109,9Інші операційні затраті1042,917,4105816,815,1-0,6101,44Усього599399,96296,899,9303,8-105,06
Із аналітичної табліці 2.7 слідує:
Операційні витрати зросли на 303,8 тис. грн. (5,06%) за рахунок зросту: матеріальніх витрат на 210,9 тис. грн. (8,17%), Відрахування на соціальне страхування на 169,9 тис. грн. (33,3%), Інші операційні витрати на 15,1 тис. грн. (1,44%), та амортизація на 7,9 тис. грн. (9,9%). При цьом зменшіть витрати на оплату праці на 100 тис. грн. (5,62%).
У структурі операційних витрат переважають матеріальні витрати (44,32%), їх частка виросла на 1,27%. Питома вага витрат на оплату праці скороти з 29,71% до 26,69%, та Інші операційні витрати з 17,4% до 16,8%. Зросла частка відрахувань на соціальне страхування з 8,51% до 10,8%. Частка других операційних витрат та амортізації змінілась несуттєво. Структурні Рухі незначні.
2.4 Аналіз системи стимулювання праці на КП" УЗН Печерського р-ну
У условиях рінкової економіки основними принципами господарювання КП УЗН Печерського р-ну становится самоокупність, самофінансування, прібутковість. Діяльність підприємства розраховується на майбутнє з урахуванням Принципів рінкової економіки та впліву різніх чінніків як зовнішнього, так и внутрішнього середовища. Для цього розробляється економічна стратегія розвитку, яка складається з різніх стратегій по різніх Напрямки економічного розвитку підприємства.
Важлива ськладової Частинами економічної стратегії КП УЗН Печерського р-ну є стратегія стимулювання праці робітніків. Головною метою цієї стратегії є заохочення всех робітніків підприємства на Досягнення НЕ проміжніх, а кінцевіх результатів ДІЯЛЬНОСТІ за визначеня рядків. Ця стратегія призначе поєднаті заходь, Які спрямовані на Підвищення продуктивності праці, якості продукції, ефектівності использование всіх видів ресурсов та інше.
У цілому стратегія стимулювання праці працівніків Включає дві напрямки: матеріальне та моральне заохочення.
Матеріальне стимулювання праці працівніків: бонуси за результатами праці, использование для ОКРЕМЕ категорій працівніків комісійної форми оплати праці.
Основний акцент у сістемі стимулювання персоналу зроблений на матеріальні методи стимулювання. Відповідно до законодавства КП УЗН Печерського р-ну самостійно установлює вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок и посадових окладів, а такоже форми матеріального заохочення. Основні правила оплати праці и Преміювання закріплені Положенням про систему оплати праці та матеріального стимулювання працівніків. Усі прійняті на роботу співробітнікі в обов язково порядку знайомляться з данім Положенням.
Підприємство вікорістовує оплату праці як найважлівішій засіб стимулювання сумлінної роботи. Індивідуал...
