влюють ризикові значення обсягів виробництва, доходів, прибутку, рентабельності та інші фактори конкурентної боротьби. Спираючись на дані показники, формується доктрина зростання продуктивності праці. p> Доктрина може містити в собі параметри планованих для інвестиції в персонал засобів:
- загальна кількість робочих місць,
- чисельність постійних (штатних) працівників, з розбивкою на основний, допоміжний і обслуговуючий персонал,
- чисельність тимчасових працівників (цивільно-правові договору, лізинг персоналу, сезонні працівники тощо),
- рівень кваліфікації фахівців, насамперед на ключових робочих місцях,
- розмір і структуру компенсаційного пакета, співвідношення фондів заробітної плати, преміювання та соціального розвитку,
- розмір фонду розвитку та навчання,
- розміри вкладень в інфраструктуру (площа службових та виробничих площ, вартість оренди, енерговитрати, облаштування робочих місць та ін.) p> Володіючи названими параметрами, можна провести розрахунок сукупної вартості володіння персоналом, з урахуванням прогнозованого рівня продуктивності праці.
2) Комплексна оцінка можливостей організації у підвищенні продуктивності праці. Розглядаючи поняття оцінки можливостей організації, слід розглянути чинники і умови зростання продуктивності праці:
- матеріально - технічні фактори, що залежать від рівня розвитку і ступеня використання засобів виробництва,
- соціально - економічні фактори, що залежать від рівня компетенції персоналу, режимів праці і відпочинку на робочому місці, а також корпоративної культури,
- організаційні фактори, що залежать від рівня організації виробництва і праці на робочому місці, а також ефективності структури управління організацією. p> У практичній роботі всі фактори перебувають у тісній взаємодії. Однак аналітична і дослідницька робота будується на виокремлення кожного фактора окремо, тобто визначенні ступеня впливу фактора на рівень і динаміку продуктивності праці. Володіння моделі залежності рівня продуктивності праці, від того чи іншого чинника, дозволяє не тільки розкрити резерви розвитку, але і прив'язати їх до ресурсної складової на конкретний період часу. p> 3) Визначення резервів підвищення продуктивності праці. Резерви зростання продуктивності праці - Це реально існуючі в організації можливості більш повного використання продуктивної сили праці для скорочення трудовитрат на одиницю товару, шляхом вдосконалення техніки, технології, організації виробництва і праці. Продуктивна сила праці зростає під впливом технічних, організаційних та соціально - економічних чинників. Фактична продуктивність праці завжди відстає від продуктивної сили праці на величину невикористаних резервів. Таким чином, між факторами і резервами існує така ж різниця, як між можливістю і дійсністю. Розглядаючи резерви підвищення продуктивності праці, слід враховувати, що резерви зниження трудомісткості товару практично не мають кордонів, за аналогією з розвитком науки і технічного прогресу. У свою чергу, резерви поліпшення використання робочого часу, величина досить обмежена.
4) Розробка програми матеріального стимулювання персоналу. Соціально-економічна роль базової заробленої плати - відтворення і відновлення працездатності найманого працівника з урахуванням кваліфікації та практичного досвіду.
Чи не на кожному робочому місці спеціаліст може безпосередній вплив на обсяг виробленого товару, і його якість. Однак саме тут сфокусований основний потенціал зростання продуктивності праці. Саме на цьому полі знаходиться об'єкт стимулювання - основний персонал організації. На кожному етапі розвитку, організація визначає конкретні цілі, на досягнення яких спрямовані матеріальні стимули. Таким чином, підвищуючи роль і значимість управління продуктивністю праці, ми підвищуємо частку трудового внеску кожного працівника. p> На ВАТ В«Казанський жировий комбінатВ» мають місце досить високі показники втрат робочого часу. До резервів, що підвищує ефективність трудової діяльності на підприємстві слід віднести скорочення втрат робочого часу за такими показниками як: неявки, дозволені законом, неявки з дозволу адміністрації, прогули і неявки через хворобу. На підставі виявлених резервообразующіх неявок на роботу визначають їх вплив на випуск продукції. p> Одним з основних недоліків у роботі підприємства є те, що поточні цілоденні простої компенсуються значною величиною понаднормових годин роботи. p> Крім того, відсутня чіткість при обліку внутрізмінних втрат робочого часу, тому для виявлення загальних внутрізмінних втрат і підвищення ефективності трудової діяльності необхідно використовувати фотографування робочого дня, самофотографірованіе і дані хронометражу.
На ВАТ В«Казанський жировий комбінатВ» коефіцієнт обороту по прийому досить високий і це виправдано, тому що збільшення чисельності працівників комбінату обумовлено постійним нарощуванням обсягів виробництва і р...
