У цілому в 2008 році по підприємству вироблення як середньорічна, так і середньоденна виросла в порівнянні з минулими роками, що могло бути викликане підвищенням ефективності роботи як ІТП, так і робітників у основному виробництві; збільшенням чисельності, а також впровадження у виробництво новітніх технологій. При цьому в порівнянні з минулим роком показники продуктивності також виросли. Все вищезазначене свідчить про те, що на аналізованому підприємстві трудові ресурси використовуються ефективно.
На кожному підприємстві повинен розроблятися план по праці і зарплаті, мета якого полягає у вишукуванні резервів щодо поліпшення використання робочої сили і на цій основі підвищення продуктивності праці. При цьому план повинен бути розроблений так, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання заробітної плати. br clear=all>
3 Резерви підвищення ефективності трудової діяльності У ВАТ В«Казанський жировий комбінат В»
Резерви підвищення ефективності трудової діяльності - невикористані можливості для збільшення вироблення товару в одиницю часу. Роботодавці в особі власників організацій або їх представників з вищого топ - менеджменту безпосередньо зацікавлені в зниженні питомої величини інвестицій в персонал на одиницю виробленого товару. Величина підприємницького доходу також залежить від витрат живої праці на одиницю виробленого товару (тобто трудомісткості товару). p> Економічна мета підвищення ефективності трудової діяльності - знаходження конкретних шляхів зростання продуктивності праці, за рахунок зниження трудомісткості робіт. Практика підвищення продуктивності праці має три варіанти постановки стратегії управління персоналом.
Перший, найбільш Найпоширеніший варіант - збільшити випуск товару за конкретний час. При цьому чисельність персоналу залишається колишньою, або темпи зростання чисельності, повинні бути нижче темпів зростання об'ємних показників. Другий, менш поширений в російському бізнесі варіант - випуск товару залишити на колишньому рівні при скороченні чисельності персоналу. У цьому варіанті зменшуються витрати праці, вимірюваного робочим часом, на випуск визначеного (обмеженого можливостями ринку) кількості товару. Третій, зовсім не розповсюджений варіант, можна сказати варіант майбутнього - випуск товару зменшити (за вимогою ринку), а чисельність скоротити. При цьому відсоток скорочення чисельності повинен перевищувати відсоток зниження випуску товару. Алгоритм вирішення завдань, в кожному з варіантів - знаходження конкретних шляхів зростання продуктивності праці, за рахунок зниження трудомісткості робіт.
Соціальна мета підвищення продуктивності праці виражається у зростанні прибутку або маржинального доходу, що інвестується частково в компенсаційний пакет персоналу. p> Резерв підвищення ефективності трудової діяльності - це позитивна різниця між фактичними і "Суспільно-необхідними" витратами праці. p> Вимірювання абсолютного рівня продуктивності праці, це лише перший крок. Більш складна і трудомістка робота полягає в оцінці динаміки зміни рівня продуктивності праці і виявленні факторів та умов, резервів і ресурсів, що впливають на зростання показника. У загальному вигляді схема формування в організації "Комплексної системи управління підвищенням продуктивності праці "може бути представлена ​​в наступному вигляді (Малюнок 1).
Кількісний аналіз тенденцій підвищення продуктивності праці, на основі стратегії розвитку даного бізнесу.
Комплексна оцінка можливостей органзаціі у підвищенні продуктивності праці, з урахуванням факторів та умов, відбивають специфіку етапів розвитку.
Визначення резервів підвищення продуктивності праці за факторами зростання, з урахуванням ресурсних можливостей організації на даний період.
Розробка програми стимулювання персоналу за конкретні результати зростання продуктивності праці на робочому місці, в підрозділі, в організації.
Рисунок 1 - Порядок формування В«Комплексної системи управління підвищенням продуктивності праці персоналу В»
Дана схема дозволяє простежити етапи формування "Комплексної системи" і місце управління продуктивністю праці в загальній системі управління ефективністю виробництва компанії. Вони співвідносяться як "приватне і загальне ". Зростання продуктивності праці треба розглядати як конкретне засіб підвищення економічної ефективності організації.
Розглянемо докладніше зміст схеми (Малюнок 1). p> 1) Кількісний аналіз тенденцій підвищення продуктивності праці. Фахівці в області маркетингу, реклами, фінансів, логістики, управління персоналом та інші, формують місію організації на перспективу. Визначають товари завтрашнього дня, сегменти бізнесу, при цьому встано...
