еалізацію проекту ресурсами, враховуючи при цьому такі фактори, як витрати, вартість, прибуток, ризик.
Планування фінансових дій на різних рівнях системи управління фірмою пов'язане з визначенням того, що, хто, коли, де і в якій кількості потрібно для досягнення сформульованої мети (або комплексу цілей).
Фінансове благополуччя суб'єктів господарювання залежить від використання ефективних методів планування фінансів.
Сучасні масштаби різного роду змін, що мають місце в макро- і мікросередовищі, а також збільшення обсягів інформації про ринок настільки об'ємні, що ефективне фінансове планування є єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем, перспектив і можливостей.
Планування - один з наріжних елементів філософії науково обгрунтованого управління діяльністю будь-який більш-менш складної економічної системи, і, отже, його сутність, роль і призначення набагато ширше, ніж простий розрахунок і затвердження як орієнтирів ряду кількісних показників. У цьому сенсі важливий не стільки план сам по собі, скільки власне процес планування, неминуче має місце в будь-якому раціонально функціонуючому підприємстві і усвідомлено застосовуваний для координації та оптимізації його діяльності.
Аналіз фінансового стану за 2008-2010 роки показав, що коефіцієнт поточної ліквідності, що характеризує забезпеченість підприємства власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань становить в 2010 році 2,92 і знаходиться вище рівня 2008 року на 1,15. Це означає, що у підприємства з'явилося більше можливостей перетворювати свою готову продукцію в готівку. Коефіцієнт забезпеченості власними коштами, що характеризує наявність власних коштів у підприємства, необхідних для його фінансової стійкості виріс з 2009 року по 2010 рік з 0,40 до 0,49. Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами підвищився з 0,53 у 2007 році до 0,55 у 2009 році.
Аналіз техніко-економічних показників показав, що на КЖУП «Хойнікскій комунальник» фінансова стабільність підвищилася, виходячи з наведених показників. У 2010 в порівнянні з 2009 роком спостерігався прискорення оборотності оборотних і тривалість обороту скоротилася на 13,6 днів або 5,5% за рахунок, як усього оборотного капіталу, так і його складових: виробничих запасів, дебіторської заборгованості та ін. При зростанні обсягів реалізації в 2009 і 2010 роках. Прискорення оборотності призвело до підвищення ефективності використання капіталу підприємства.
Аналіз причин недостатньої ефективності функціонування цілого ряду підприємств дозволив виявити основні проблеми і сформулювати такі принципи постановки системи планування:
· процес зміни системи планування повинен встигати за процесами злиття, поглинання, відповідними змінами в структурах, системах управління підприємств і холдингів;
· планування (коригування і уточнення) повинно здійснюватися «зверху вниз» за принципом «дерева цілей» тобто системно, тоді плани будуть комплексними і самодостатніми. При цьому «зверху» - це не від головного керуючого, а від засновників, власників, інвесторів, тих людей, кому належить даний бізнес. Якщо це правило не дотримується, то планування перетворюється на абсолютно безглузду акцію;
· повинно здійснюватися сценарне планування з урахуванням змін зовнішнього середовища, зовнішніх і внутрішніх ризиків;
· потрібно планувати захисні дії і контрдействия для компенсації реальних загроз конкурентів, їх лобістських дій і т.д.;
· слід оптимізувати плани і виробничі програми з урахуванням стратегічних інтересів власника, по економічним та інвестиційним критеріям;
· система планування повинна бути прив'язана до наявної на підприємстві системі центрів відповідальності, повноважень, системі контролінгу, інакше реалізація навіть найкращих планів буде неефективною;
· обов'язкова вимога - система планування повинна включати в себе систему мотивації для топ-менеджерів, «ключових» керівників і фахівців.
Як показала практика, застосування планування створює такі важливі переваги: ??
. робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
. проясняє виникаючі проблеми;
. стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;
. покращує координацію дій в організації;
. створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;
. збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;
. сприяє раціональнішому розподілу ресурсів;
