lign=top>
Р = 0.2
Р = 0.3
Для більш наочного аналізу побудуємо діаграму
В
Висновок
Таким чином, мінімальні витрати при мінімальній ймовірності, а максимальні витрати - за максимальної ймовірності. При ймовірності р = 0,15 досить малої, занадто великі витрати. Залишаються дві точки з імовірністю р = 0,2 і р = 0,25. Однак при невеликому прирості витрат, графік показує достатній приріст ймовірності. p> Отже, оптимальним рішенням стає варіант 2.1.1 з імовірністю 0,25: необхідно використовувати резервний ферментер цеху № 3 на тому ж місці (в цеху № 3), при цьому приведені витрати складуть 41840 у.о.
У курсовій роботі були розглянуті способи оптимізації рішень методами експертних оцінок: метод Дельфі і метод балів. В результаті була представлена ​​завдання, в якій використовувалися як експертні методи, так і метод дерева рішень.
Список літератури
1. Глущенко В.В., Глущенко І.І.Разработка управлінського рішення. Прогнозування - планування. Теорія проектування експертів: Підручник для ВНЗ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. p> 2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту/Пер. з англ. - М.: ДЕЛО, 2000. p> 3. Смирнов Е.А. Розробка управлінських рішень: Підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. p> 4. Фатхутдінов Р.А. Управлінські рішення: Підручник. 4-е вид., перераб. і доп. - М.: ИНФРА - М. - 2001. br/>
