ацій, в яких доводиться приймати рішення, тобто таких ситуацій, коли людина стикається з необхідністю вибору якого-небудь однієї дії з декількох. Рішення може складатися з числа або із складного безлічі правил, яким потрібно слідувати протягом тривалого проміжку часу.
Елементами ситуації прийняття рішення є:
- безліч мотивуючих цілей; _
- безліч допустимих стратегій (Ui);
- безліч станів обстановки, середовища (Zj) - параметри станів;
- безліч наслідків (результатів).
Розглянемо більш детально кожен з названих елементів. Безліч мотивуючих цілей представляє собою систему підцілей, що виникла в результаті з'ясування і розробки основної (Головної) мети. p> Припустимо, що цілі особи, що приймає рішення (ОПР), виявлені і мають достатню ясність. Можливі способи досягнення цих цілей прийнято називати стратегіями. Стратегія - Це план або програма дій, яка може бути обрана ЛПР і здійснена ним або іншими особами, відповідальними перед ним.
Всі стратегії, які можуть бути повністю здійснені, на думку ОПР, який виробляє своє судження на підставі досвіду та наявної інформації, складають в сукупності безліч можливих стратегій.
Можливі стратегії можуть бути двох різновидів: безліч допустимих стратегій і безліч неприпустимих стратегій. Можлива стратегія припустима тоді і тільки тоді, коли ЛПР вважає її гідною розгляду і подальшої оцінки, коли він відчуває, що є вірогідність того, що він здійснить її. В іншому випадку стратегія вважається неприпустимою.
У різних ситуаціях процес виявлення допустимих стратегій може зажадати не тільки таланту, властивого ОПР, але також і використання фахівців різних професій. Зазвичай цей процес супроводжується великої дослідницької роботою. Зусилля, витрачені на пошуки допустимих стратегій, залежать у тому числі і від винахідливості ОПР, відповідальності, яку він несе, а також і від значення, яке надається ситуації, що розглядається прийняття рішення.
Деякі можливі стратегії можуть оцінюватися як неприпустимі на підставі різних доводів - правових, соціальних, моральних, матеріальних, окремо або в будь їх сукупності. Не виключена ймовірність, що деякі з можливих стратегій, первісно оцінені як допустимі, можуть бути з плином часу віднесені до неприпустимим на підставі додаткової інформації, отриманої в процесі ухвалення рішення.
Безліч допустимих стратегій обмежується і такими умовами, як стан техніки та знання досліджуваної області. Істотний вплив на виявлення номінального безлічі допустимих стратегій надає також вибір правильного напрям оцінки ефективності функціонування системи.
Стани обстановки реалізації рішень являють собою обставини, яких можуть статися і які не піддаються повному контролю з боку ОПР. Зазначені стану істотним чином пов'язані зі станом середи досліджуваної системи (явища): вони можуть вплинути на хід ухвалення рішення, а також на кінцевий результат, тобто вибір відповідної стратегії.
